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凌晨三点醒来，理一理思路，看一看你们头像，我感到无比的幸福，但也有些担心；医院发展十多年，经历了大风大雨，能够这么稳定地发展下来，实属不易；我在这里给大家几点建议；1、这个社会没有绝对的公平，你认为自己很优秀，但并不表示你能够让身边......[详情]

组织不是权力的舞台，实际上组织是责任的重心。每一个部属都是通过自由选择来达到他想要的工作与绩效目标，并且必须通过"给上司的一封信"的形式，信中描述自己的工作目标、绩效目标、期待上司的协助与排除障碍，并且提出总的目......[详情]

各医院内部还有高年资医生协会，是医务人员自己管理自己的组织，可以列席参J 加董事会及各专业委员会的会议，代表医务人员表达意见，在医院占有一定的地位。社会上设有医师注册委员会和护士注册委员会，是行业管理组织，负责确认医师和护士的执业资......[详情]

我国医院固定资产会计处理存在的弊端。一是修购基金的提取不规范。现行《医院会计制度》对固定资产的标准、分类、计价及核算方法都做出明确规定，虽未明确提出“折旧”的概念，但规定按固定资产账面价值的一定比率提取修购基金记入支出，即对固定资产......[详情]

现行医院财务制度对收入定义为："医院收入是指医院为开展业务及其他活动依法取得的非偿还性资金。医院收入包括财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收人、其他收入".事业单位会计准则规定医院会计根据配比原则、采用权......[详情]

营销部各岗位职责及考核标准营销部各岗位责任制考核标准已发给各工作人员，以后的工作严格参考该标准，各岗位考核标准如下：1、广告文案员岗位责任制考核标准①负责企划部各媒体及各种文稿的草拟、审编工作；②根据广告及活动的安排，提前一周通知各......[详情]

在《第五项修炼》中，彼得·圣吉说："我们常常花太多的时间应付路上的问题，而忘记了我们为什么要走这条路。结果，对于我们真正重要的，反而模糊不清。"面对如今的现实情况，回顾以往医疗卫生系统文化建设发展的20年，有必要......[详情]

比环境更为重要的，是科室领导的示范作用和规范管理。一个好的科室领导必须对科室职工有正确的价值导向，有前瞻性的学科建设理念，有对科室长远发展的清晰思路，有尊重人、团结人，有愿意看到优秀人才超过自己的胸怀。在北京协和医院，妇产科老主任郎......[详情]

在建设医院文化的过程中，首先要清楚我们所建设的这种文化的核心是什么。医疗卫生服务是一项责任重大而崇高的事业，因为它面对的是人最宝贵的健康，面对的是属于每个人只有一次的生命。广泛流传于世界医学界的特鲁多医生的墓志铭："有时是......[详情]

医疗要拯救的是生命，生命不是儿戏，因此严格和强制是十分必要的。军事化管理最能诠释严格的意思。生病的原因是我们长期处在错误的生活中，而且已经形成了习惯。顽固的习惯会变成人的本性。江山易改，本性难移，可见改变人的本性有多难了。我研究未来......[详情]