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所谓民营医院经营目标的三级管理就是要把医院的年度经营目标从院级分解到科级，再由科级分解到个人（单元）的三级管理模式。实现目标管理的医院，这种三级管理既是必要的，也是必须的。首先：医院的三级目标的制订必须科学和合理。一是应当由专家组制......[详情]

外包（Outsourcing）也称资源外包、资源外取、外源化；是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。在医院里面，外包的具体做法一般有以下几方面：1、后勤社会化，对食堂、小卖部、......[详情]

经济学里有一个分支叫福利经济学，在社会的诸多福利中，如何做到有限投入的效用最大化。医疗本身就是一个高成本的东东。因此，反映在收费上一定也是高收费。那么只有高收费才能保障医疗这个供给的数量和质量。那么医疗的高收费如何保障病患的利益。如......[详情]

当下的医院面临改革深化与转型，医务人员也面临职业化转型，加上社会医患关系紧张与医务人员工作压力，医院组织的健康面临空前挑战，笔者2015年曾分别调研过一个县级公立医院和民营医院，医务人员心理障碍的发生率38.5%。医务人员不仅仅缺乏......[详情]

不同的职业有不同的劳动工具，譬如“铁耙扫帚扬场锨，碌碡绳索使牛鞭”，这是传统农业要使用的工具，没有这些东西，农民就没法种地。作为医院的各级管理者，又需要什么样的管理工具？归纳了七个方面的内容供大家参考。1、制度制度是医院管理最重要的......[详情]

现代化的医院管理，更是提出颠覆性的管理思想，将一些传统行业奉为圣经的企业管理思想进行批判，并将自己多年的医院管理经验化繁为简的梳理和总结，医院管理最有效的手段就是将复杂的东西简单化，这一过程就是系统化。传统的医院管理有很多的误区，很......[详情]

基层医院为了解决学科带头人缺乏或为了加强学科力量，常常想到引进人才。从短期效益来看，优秀人才的引进确实给医院带来了一定的生机和活力；但从长远的发展看，不重视培养自身的后备人才，从根本上就挫伤了基层医院后备人员的积极性，学科很难适应现......[详情]

伴着民营医疗改革发展的春风，民营口腔医疗机构生机盎然，蓄势待发。联想，阿里巴巴，奥克斯，软银中国等大资本的流入，又给我们打了一针强心剂。在这样繁荣景象前，需要我们做的越来越多。传统医疗模式正向商业医疗模式转变，做为商业模式唯一的目的......[详情]

医院领导要让下属及时了解医院发展的全貌，看到自己的努力成果。因为员工愈清晰医院的发展目标，对医院的向心力就愈强，也会更愿意充实自己，来服从医院发展的需要。所以，领导者一定要不断地向员工提供与工作有关的重大信息，让他们带着对医院美好未......[详情]

上次博客总结到员工的激励包括物质和精神两个层面，其中物质层面包括技术支持和薪资体现；精神层面包括文化感染和情感衬托。今天主要说明一下在员工激励的过程中如何做到物质层面里的技术支持。（一）技术支持的来源1、师承关系：这里包括进修、实习......[详情]