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人的一生中只有三件事：学习、思考和实践。在学习中思考，并把思考付诸实践，再从实践中学习，形成一个闭环，不断改进。只要把这三件事做好了，想失败都难。管理医院也是同样的道理。医院管理者要积累自己的经验并付诸实践，再从实践中学习，再实......[详情]

医院绩效管理一直以来都是医院管理的重点，因为有时候，绩效设置或者管理得好，对于员工管理来说，有着很大的作用。但是，医院的绩效管理需注意以下问题：1、不要以为绩效管理就是多奖励在欧美等许多国家，医院绩效管理都是以罚为主。在这些医疗体系......[详情]

一九七六年九月九日，中国伟大领袖毛泽东去世的日子，距今日已经四十周年了，我们深切缅怀他的丰功伟绩，也怀念他的领导。毛主席逝世四十周年了，人民群众并没有忘记他，他离开的时候全国上下皆为他一人动容，而今天我们说毛主席永远活在人民的心中，......[详情]

新医改以来，越来越多的医院开始重视战略的制定，并用此来谋划和指导医院的发展大计。艾力彼助力院长们在战略管理中，理清发展思路，明辨目标愿景、依靠核心要素、紧扣管理主线、系统有序推进，使医院管理更科学、更有效。案例背景新医改时代，中国医......[详情]

院长们的管理水平和管理悟性有高有低，医院经营环境千差万别。在面对医院是管理制度，面对新的医患关系、市场竞争压力、资金需求、以及内部考核、激励、业务提升、医院发展、团队打造、文化建设等课题，有些院长游刃有余，有些院长则忙得天昏地暗。有......[详情]

人力资源管理问题事实上是医院的一个最最核心的问题” 惠宏医疗管理集团董事长余庆松在2016年9月8日于医学界主办，长沙湘雅医院承办的2016年中国医院人力资源年会中提到。 ——“然而这个核心问题的解决方案到底是什么？其实是一直困扰......[详情]

医院营销其实就是辨别和满足患者与社会大众对疾病治疗和预防的需要。说到底就是确立“以患者为中心”的医疗管理理念。而人本管理思想强调必须把人作为生产力中最活跃的因素，充分调动人在生产、管理、经营活动中的积极性、主动性和创造性，以提高员......[详情]

1、医院管理职业化、专业化，时至今日，仍不尽人意。这已经成为我国大陆医院的软肋。有医院管理专家这样形容：一流的设备、二流的人才、三流的管理。薪酬，是工作激励的一个重要方面，但并非唯一。需要医院文化、员工职业发展和其他激励手段的配合。......[详情]

如何建立起一种高效的加薪机制，让你的员工工作动力倍增，让你员工为自己干，而不是为领导干？在很多成长型公司存在这样的现象就是，员工要离职的时候，老板为了留住员工，给员工加工资，还有一种情况就是，员工增长一年工龄的时候，公司设置一个工龄......[详情]

在做咨询项目的过程中，很多医院的绩效管理执行得不好，很多决策实施时都偏离了原来的目标，对干部和职工的考核都成了走过场，没能发挥出绩效管理的作用。结合绩效管理的方法论和我们的咨询经验，为了能够让医院绩效管理落地，小编为你打造医院绩效考......[详情]