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留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果医院能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助医院并被认可......[详情]

首先，要明白什么是组织架构其实，组织架构就是，通过界定组织的资源的情况，以及信息流动的程序；通过这种界定来明确组织内部成员之间关系的性质。使大家明白在这个组织中，每个岗位每个人具有什么地位、拥有什么样的权力、承担什么样的责任、发挥什......[详情]

医疗设备的暂定更新年限：电子仪器及光学仪器类为8年，机械类医用电器为10年，放射性设备及其它耐用设备为15年，纤维内窥镜为5000人次。器械科负责对全院各科室贵重医疗仪器设备，建档管理，记录机器的购进、安装时间、使用时间、故障及维修......[详情]

很多医院随着发展建设，都遇到了用地不够、用房紧张的问题。病人不断增加，病房设置也随之增加。在能用的地方都用了之后，如果新建的楼房还没有投入使用，就会压缩行政后勤办公用房。办公室合并，可能成为潮流。但是，人可以搬到一起办公，档案材料所......[详情]

不管是从清洁、保洁、保安、导医，每一个岗位，每一位员工，到必须遵守公司制度，按标准化来操作。有很多医院不注重绿植物、电梯卫生、食堂卫生等细节的标准化实施，在当今的竞争中很难持续立足。因此，标准化服务体系的建立可以带来专业的规范，对提......[详情]

国内的民营医院之所以遇到困局，还是经营者自身对医院的认知，是否能与企业区别开来，作为一种需要百姓信任才能存活的机构，它的意义远大于赚钱机器，按老百姓的话来说，就是医院要赚“良心钱”，而不是想方设法给民众设套，由于中国人口庞大，国......[详情]

医院以调整收入分配为主要目的，在缺乏工作分析的条件下进行了岗位设置，分为专业技术、管理和工勤这三类岗位。由于工作目标仅为眼前现实，历史问题不能一时解决，管理水平难以快速提升，岗位设置在设岗、定级、考评等方面都遇到问题，未达到满意效果......[详情]

在口腔门诊日益兴起的今日，我们都知道口腔医生成为业内非常宝贵的资源。但是大多数的口腔门诊仍然每天都在为招不到好大夫，甚至招不到大夫而烦恼。那么是不是业内的口腔医生真的供不应求？或者我们所在的地区真的招不到人？某日，笔者在某口腔群看见......[详情]

出色的医院管理者除了拥有深厚的知识底蕴，良好的职业道德，实战的工作经验和能力也很重要。而能力和经验是需要在工作中不断总结和提炼而成的。一、做好四定1、拿定主意院长做决定不能唯唯诺诺，要善于拿定主意。有主见的人，受人欢迎，同时更愿担责......[详情]

我们门诊为什么好多事情落实不下去，就是因为我们没有足够的监控的工具和监控的措施。我们应该把信任和控制放在一起来看，如果只有信任没有监控的话，那么这个信任是没有办法走远的。相反，如果一个老板只会监控员工，让员工觉得你对他没有一点信任的......[详情]