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我国医院组织的部分划分基本上按照工作性质和任务划分的，从医院精细化管理要求来说，一般分为临床部门、护理部门、医技部门、医疗辅助部门、行政管理部门、后勤保障部门及其他部门。 1、临床部门在综合性医院中，临床部门通常包括门诊、急诊和......[详情]

众所周知，台湾的医疗服务水平在亚洲居于领先地位。去台湾医院参访过的人员也深有感触，收获良多。但大家要知道，台湾医院走到现在也不是一蹴而就，而是经历过如我们大陆医院现在实施的医院等级评审阶段。就以我们大陆医院，在面对等级评审的时候......[详情]

一院长薪酬制度院长是医院的法人代表，全面负责着医院的医疗、行政、经营管理工作，医院坚持高效运行的总指挥。过去，许多医院认为院长的薪酬低于临床业务人员的薪酬是向临床倾斜，重视业务人员的体现，但却没有看到一个重要的事实，那就是付出与......[详情]

有效的管理是管理者追求的目标。通过分层管理，把管理融入日常工作之中，对医院实施全方位管理。有效的管理，能达到一呼百应、令行禁止的效果，使医院成为一个坚强有力的整体。管理要不断创新才更有效。根据医院的发展特点，不断寻求适合的管理方式，......[详情]

领导力的内涵，实际上是在他人那里得到认同并产生影响的能力，选择一个相对客观的角度去评价院长领导力十分必要，我们可以通过医院、患者、社会三方面的相互作用对医院院长领导力进行评价，具体来看，“医院”主要指医院的基础运营情况、营运效率、医......[详情]

摘要中国游泳军团在人才培养和技术发展等方面独树一帜，这与医院利用核心人才和优势技术促进学科长远发展，有异曲同工之处。北京时间8月9日，里约奥运会第三个比赛日结束，中国奥运健儿捷报频传，在跳水和游泳项目上取得两金一银一铜的骄人成绩，照......[详情]

医院管理系统，也就是Hospital Information System，一般情况下我们都会简称为HIS。这是一门容医学、信息、管理、计算机等多种学科为一体的边缘科学，目前在发达国家已经得到了广泛的应用。而且创造了良好的社会效益......[详情]

从2012年元月份开始，已经有海外华人企业家致电笔者探讨流程管理。从2012年初加盟联创世纪教育训练集团后，几次参加海外专家的讲座，一方面受益匪浅，另一方面，也颇有自信，笔者根植于中国企业实际的流程管理创新观点与创新方法与世界管理趋......[详情]

马云曾经说过，看一个领导称不称职就看他在过去的一年中批评了谁、奖励了谁、提拔了谁、部门经理面对最多的还是自己的下属，因此和下属的沟通显得尤为重要，和下属的有效沟通则决定你的现在。尤其是对于一个医院而言，团队建设中如何当好一个管理者?......[详情]

管理者定制度之前一定要深思熟虑。再三思考几点，比如这个制度能不能得到落实、有没有信心和决心落实好？如果这个制度落实起来有难度，自己也没有太大的把握，就干脆不要定，连说也不要说，否则，只会让管理者没面子，降低你在医院管理过程中的威信。......[详情]