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新医改明令禁止医院绩效不得与收入挂钩，不与收入为中心成为社会的共识，然而现实的情况是，把成本核算作为挡箭牌，医院就可以名正言顺的实现与收入的挂钩，有的是明显的挂钩，有的是“暗渡陈仓”的挂钩，成为破除公立医院趋利性回归公益性的中重大瓶......[详情]

2013年，河北省某医院开始推行精细化管理。起初，医院绝大多数人不知道什么是精细化管理，更别提运用其开展工作了，有的人甚至认为精细化管理是“耍花活”。在通过多次的参观学习、考察调研后，医务人员渐渐意识到医院远不像表面看起来那么繁荣，......[详情]

企业决策管理三大法则：决策分类、决策分级、决策分时。三大法则不可截然分开，分开介绍相当于截面描述。加之企业决策从战略到战术并没有绝对分界线，中间存在衔接或过度，而描述总是静止的。这就需要读者有企业管理的实战经验或者具备一定的想象力。......[详情]

在人力资源管理实践工作中，薪酬与绩效向来都是进行联动反映, 只要有一方不协调，那么就会使整个医院发展不协调，造成医院利润下降不说，严重的会造成瘫痪。医院一般将薪酬与绩效分在两个部门或者员工进行，由薪酬专员及考核专员分开进行，由此也给......[详情]

医院管理，打造品牌力是原则！医院不能活在过去，而要活在未来。这是一个消费者与医院共创价值时代。那么，在医院管理上需要如何应变呢？医院管理工作复杂精细，科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂，加上医院管理工作责任重大，事关病人......[详情]

一说绩效人们首先想到“钞票”，由于绩效涉及每个人的利益，所以关注度高和敏感性强，绩效调整稍微不慎就会引发“地震”，特别是医改新政剑指绩效，所以我的感悟“绩效是医院最大的政治”，这就对医院绩效管理咨询，提出了严峻的挑战。1、绩效涉及......[详情]

导读营销大师菲利浦·科特勒在《国家营销》一书中曾这样阐述：致力于自我营销的国家，必将极大的增加世界经济的份额和他们所服务的世界。就医院营销来说，同样是这个道理，向患者提供更加实惠服务，已成为同行业市场竞争的新焦点。注重研究患者的服务......[详情]

1.战略定位决定一切对于一家医院的经营，首先战略定位要明确，我有二十字方针：充分论证，科学规划，精心设计，精准定位，符合实际。要有充分细致的市场调研，市场需求分析，医院SWOT分析等，对于综合性医院要寻求重点学科的突破，以点带面，最......[详情]

在当下我国医疗卫生体制改革不断深入的背景下，分级诊疗等各项新制度给全国各级各类医院带来了新的挑战和机遇，但也同样使其面临诸多困境，医院职业化管理的呼声也随之日渐高涨。作为承载着中国传统中医文化及中医药产业发展与振兴重任的中医医院，职......[详情]

导读作为一名医院管理者，我们要尽量做到知人善任，让医院管理创造最大效益。那么怎样带出好团队呢？小编以为管理者首先要慧眼识人，充分发现团队当中的优势和劣势，辩证地看待员工的优点与缺点，这样才能正确调动积极性，发挥团队的能动效应，为医院......[详情]