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你是一个优秀的管理者吗？机构全员平均产值有32000元/月/人吗？在如今相对通货膨胀的环境下，这个数值也只是机构能够生存下来的水平而已。“向梅奥学管理”、“向克利夫兰学经营”、“长庚模式”、“精益管理”等，在过去的几年时间里，医美人......[详情]

什么是执行力？能拿出结果的能力就是执行力。优秀管理者的思维方向和管理模式，可以归结为一种简单哲学，即关注结果。他们的主要有时也是唯一的兴趣点就是结果，对于这些疯狂追求结果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也无法让他们真正感兴趣。......[详情]

长庚医院对护理人员的激励方式多种多样，这些方法真正起到调动护士积极性的作用。护士对薪酬满意，才能“跑起来”，在工作量非常大，非常辛苦的情况下，仍然能够秉承“以人为本”的理念，为患者提供高质量的护理服务。而高质量的护理服务能够节约医疗......[详情]

梅奥在互联网医疗布局上，主攻软件及数据平台、硬件及投资、孵化器方向，以加速医疗互联网化。“梅奥（MayoClinic）”这个名字可以说已响彻美国甚至全球。关于它最初的足迹可追溯到19世纪中期，由美国外科医师威廉.詹姆斯.梅奥，与其弟......[详情]

中国医疗行业的主力军——大型综合性国有医院正面临着类似于青蛙的遭遇，水温在逐渐上升，环境在逐渐变化，青蛙就会慢慢的死掉!无论是外部竞争对手，还是内部管理变革，都面临着巨大的挑战。政府财政补贴份额日益减少，药品收入锐减，医药分家势在必......[详情]

“6S”管理方法起源于日本，是指在工作场所中，按管理要求，对办公和作业环境、设备、工装、工具、材料、工件、人员等进行相应的整理（Sort）、整顿（Straighten）、清洁（Shine）、规范（Standardize）、素养（Su......[详情]

大家或许都不知道布利丹是什么鬼，竟然大家都不知道，那就由我用一个小故事来告诉大家什么是布利丹。有一个村民的驴子有一天出去觅食，突然小驴子发现两堆柴草相距十米。在不里丹小毛驴的左边是一大堆干草，在右边是芳香的嫩草，相距十米的柴草。小毛......[详情]

经过看了那么多的医院经营管理实践，有十种人不适合做医院管理者，这对于所有中国医院在选择使用医院干部方面应该有所启示。1、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给医院营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。2......[详情]

导读在高速发展的当下，新生代员工已经逐渐成为企业、公司的中坚力量，80、90后的他们多数为独生子女，价值观以及行为模式上有其特别的地方，时刻充满活力、知识面较广，勇于并乐于接受新思维和新事物，但是他们更加看重的是自身的权利和利益，着......[详情]

一、沟通狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”观点：相互沟通是维系......[详情]