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引语医院不仅是一个社会组织，更是一个人与人交流的平台。在这里我们每天面对的不单是一个个病例，还是手术台上一个个活生生的人，医生除了制订方案、实施治疗，更为重要的是与患者交流，建立互信，共同面对疾病。医患关系其实是医院管理最核心的问题......[详情]

目前，随着互联网的发展，在一线城市和二线城市的网民越来越多，特别是年轻一代的人，可以没有电视但不能没有电脑的时代已经来临。民营医疗针对社会发展的需要，已经开始全面启用网络营销渠道。据不完全统计，目前网络营销做得最好的一线城市的民营医......[详情]

人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代医院间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多管理者认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己“八竿子打不着”，这是及其错误的——在人才的发掘、培养及应用上，各科室、各......[详情]

采取的措施（一）明确发展定位、发展方向和发展策略1.明确医院发展定位第一，定位于本企业职工。利用过去的感情基础，继续占领这块现成的市场。第二，定位于医院周围5万居民。要定位于为周围近5万居民提供基本的医疗服务，因为90%的居民需要基......[详情]

二十、广告宣传原则民营医院并不象老字号的国有医院那样，即使不做广告，病人也会源源不断。因为民营医院在人们的心目中，其医疗技术、医疗安全、医疗收费、过度医疗等问题上，都有着不同程度的怀疑。而医疗广告对推销医院服务项目、缔造医院品牌形象......[详情]

民营医院有着自已不同于国有医院的市场运作规则，最重要的是请到懂经营、懂管理、懂业务、懂创新的复合型管理人才来出任医院院长，并给予大力支持。从长远的观点来看，优秀的员工所创造的社会效益与经济效益是不可估量的。好的医生不但会做社会效益，......[详情]

医院各项风险大增新医改新环境，医院各项风险大增，对医院内部控制提出了严峻挑战。主要风险包括：（1）医院整体运行风险：业务量不饱和风险，医疗服务质量风险，医疗事故纠纷风险，亏损风险，投资风险，债务风险，现金流风险（2）医院内部现金管理......[详情]

财政部财会[2017]1号关于印发《行政事业单位内部控制报告管理制度（试行）》的通知下发，这是继财会〔2012〕21号《行政事业单位内部控制规范（试行）》，财会〔2015〕24号《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见......[详情]

执行力对一家民营医院的发展起着越来越重要的作用，它将是构成民营医院竞争力的重要组成部分。目前许多民营医院存在执行力短缺的现象，主要由于管理者的观念、民营医院的监管制度、激励考核制度、制定目标的方法及民营医院文化等方面等因素缺乏或不全......[详情]

医院80%的利润来自20%的大客户，大客户是影响医院生存的关键，也是医院最具战略意义的资源，更是客户服务最应该重视的客户群。下面和大家一起探讨，如何有效进行大客户服务管理？一、如何判断大客户？1、历史消费时长。2、累积消费金额。3、......[详情]