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医院管理的思维离不开企业管理方法，同样强调透过各种人才培育、流程或环境的改善、创新的服务，提供符合顾客需求的产品，创造员工、民众及组织的价值。平衡计分卡的逻辑套用到医疗上，简单来讲，就是强调组织文化的建立，并且重视员工的工作环境和学......[详情]

凡是主管岗位人员制订的计划一定要分解到人、分解到具体时间。年度计划分解到月、分解到周，月计划、周计划分解到天，日计划是按时间先后订的，不须赘述。首先谈谈年度计划分解。年度计划分解也叫年度目标分解。企业负责人一旦确定了年度目标，各系统......[详情]

年前年后是各家医疗机构开大会的时候，这时院长们往往要告诉大家今年的目标是什么，落实到各职能科室的KPI（关键绩效指标）是什么，当然还有奖惩措施。做的好的，大家拍手鼓掌为你颁奖；做的差的，就别怪院长不客气，扣钱是必须的，自己的位置保不......[详情]

随着医疗信息技术的发展，医院急需一种能高效调配各类系统资源的服务平台，以应对日益提高的医疗业务与医院管理的信息需求。而通过搭建医院私有云平台，可以有效解决传统方案带来的系统资源利用不均、数据中心管理维护复杂等诸多问题。其中服务器虚拟......[详情]

导语：节能降耗是医院后勤管理的一项长期、系统的工作，必须常抓不懈。据资料显示，与气候条件相近的发达国家相比，我国的建筑物单位能耗是其2-5倍，而医院能耗又是一般公共建筑的1.6-2倍。因此，医院能耗量高，节能潜力也大。实现医院后勤物......[详情]

阅读导语如果说医院管理的核心是病患体验感受。那么医疗质量安全管理就是医院可持续发展的基础。拥有优质医疗质量安全管理的医院一定能有良好的经济效益和社会效益。小编今天就来讲讲如何通过简单的四个步骤，让医疗质量安全管理更上一层楼，同时预防......[详情]

之前与同仁座谈交流医院绩效管理咨询，认为医院绩效咨询是难度最高的，特别是医院行业的特殊性，涉及到员工的切身利益，涉及到内部的和谐稳定，对咨询师老师的挑战极高。谈到我的文章成为学习研究的重点，字字千金，为何不保护知识产权，我说誉方医管......[详情]

这是我从业这么多年的所见所闻以及亲身经历总结而成，你从任何地方都不会看到一个从医疗从业者角度上提出如此的建议，或许可能某些内容会让某些老板破口大骂，但我觉得那正是你应该重点思考和解决的问题。一、外交关系太好和太坏的这一点，大家应该都......[详情]

医院规模不断扩大，危险因素也在不断增加，使得医院自身及周边社区的公共安全形势不容乐观，重大事故时有发生，甚至演化成灾害。而医院的应急管理更多地侧重于医疗事故的防范和处理及社会公共卫生事件的应对，其它方面尤其是对医院自身公共事件则疏于......[详情]

发一段小小的“历史分析”，与各位谋士，以及老板们共勉谋臣、谋士的不得不要公元197年，袁术（？=199）称帝，建都寿春（今安徽寿春县城）。曹操出兵剿袁，邀各路诸侯一起攻打寿春。各路诸侯，包括袁绍、刘表、吕布，等，表面上同意出兵，但是......[详情]