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在接触了这么多年的医美机构当中，依然可以清晰的发现绝大部分的医美机构对人力资源的重视程度不高，导致招聘的人才参差不齐，整体操作水平偏低，这种医美现象在行业中渗透了多年，习以为常；同样是企业，不一样的行业，其他行业的人力资源在企业的重......[详情]

每一个成功的医院管理者背后一定有一个高效的医疗团队，这样一个拥有强大执行力的团队将大大改善医院整体管理，今天就来说一说如何打造他们医疗团队高效的执行力？01制定团队目标，达成共识医院管理者要经常找机会对医疗团队的成员进行绩效访谈，从......[详情]

院长想知道自己的管理工作有没有做到位，看看你的员工有没有以下几种表现就知道了!第一，即使你不在的时候，你的员工也知道你要他们做什么。这意味着你已经让每个人明白了你对他们的期望，并且赋予了他们充分的自由去做自己认为正确的事情。第二，当......[详情]

如何才能建立一支高效、高素质的团队？我想这个问题是民营医院的经理人们最关心的问题之一。销售部门是医院通向市场过程中至关重要的一环，销售人员把产品推向市场，让产品最终体现出价值，又从市场中拿来信息回馈给医院，他们是离市场最近的人。那么......[详情]

普通人累了可以靠在他人的肩膀上寻求安慰，而管理者就是他人依靠的肩膀。能力越大，责任越大，管理者是组织的支柱。一个优秀的管理者身上具备的品质是熬出来的，今天我们就一起来探讨一下，熬出一个伟大的管理者需要哪9项管理素质。熬出来的9项管理......[详情]

对于患者来说，我们现在的医疗方便吗？对于医疗来说，我们的医疗工作是有效的吗？对于医学来说，我们医院的医学科学吗？对于社会来说，我们的服务能让社会满意吗？对于医院来讲，我们给社会、给病人提供的医疗服务是最佳吗？在5月25日开幕的“20......[详情]

中小企业薪酬管理现状：因人而异居多，个别谈判为主，老板不堪重负，员工抱怨不公。或者沿用多年一贯制的等级薪酬，不比贡献比年头，不比付出比关系。传统薪酬大都存在以下弊端：1、高保健、低激励；2、重数量、轻结果；3、重资历、轻能力；4、员......[详情]

昨晚河北仁爱养老集团的庞峰老师加我微信，热烈探讨医养结合的瓶颈问题，从庞老师的系统的观点与深入的见解中受到不少的启发。在此把我们交流的内容与心得分享给大家。在房地产和融投资行业的介入与推动下，医养结合机构扩张极快也普遍受到业内青睐。......[详情]

全国公立医院综合改革的推进，缓解了老百姓“看病难、看病贵”问题。云南省各地、各级公立医院也在积极响应改革号召，在医疗价格管理、分级诊疗，以及利用“互联网+医院管理”，提升医院服务能力方面都取得了进展。近日，昆明市中医医院副院长董玮分......[详情]

随着口腔医疗行业的竞争愈演愈烈，口腔机构之间的竞争已经从产品、服务、技术、质量、价格等单方面竞争转向多元化的整体竞争。口腔医疗机构欲在竞争中求生存、求发展，就必须要从管理、理念、行动等方面进行调整和更新，制定长远的发展战略和规划，以......[详情]