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6月2日上海一妇婴原院长段涛正式发文，宣布自己创业。行业内人士在钦佩他的同时，也不由得感叹：自己所在的医院院长能有魄力该多好！什么是魄力？有人说是领导力，有人说是影响力，还有人说是领袖气质，等等，看来大家是无法统一思想了。这样的问题......[详情]

一个企业不在于有多少人，而在于有多少企业人。没有共同的价值观，行为理念和做事方式的团队，犹如一盘散沙，就没有凝聚力和战斗力。因此，企业发展需要加强团队建设，从管理的原点出发，抓住核心和根本，通过系统化的方法和工具统一员工价值观和行为......[详情]

医师薪酬绩效分配制度作为医疗机构核心的激励机制，一直都是业界关注焦点，也是医疗卫生体制改革的关键领域，更是医院效能发挥和医师队伍工作积极性发挥的关键。但是如何有理有力有据地开展医师薪酬绩效分配改革，既有必要深入地开展理论研究，广泛地......[详情]

随着我国人口基数的不断增长及老龄化社会的到来，关于慢性病管理，不仅是国家有关部门应该重视的社会问题，也将医疗机构关注的焦点。目前，我们所能依赖的医疗卫生体系，仍然忙于应付急性病的诊治，对慢性病诊疗重视程度低，同时也没有将它全面纳入到......[详情]

目前，医院在发展的过程中遇到人才的问题，优秀人才的稀缺导致医院缺乏良好的人才团队阶梯，在这个问题上，请给于一些建议！探索这是民营医院发展的天生短板。随着民营医院的不断发展，在人才引进与梯队建设上，也做不断的尝试，但相对于公立医院，仍......[详情]

企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。选一个认可公司的人比选......[详情]

薪酬体系建设步骤：1、确定薪酬策略；2、薪酬调查；3、职位分析；4、岗位评价；5、薪酬类别确定；6、薪酬结构设计；7、建立薪酬管理制度。一、确定薪酬策略企业的薪酬竞争策略有三种选择：领先策略、平均策略和跟随策略。如果公司有足够的资金......[详情]

一直以为医院管理是中国大多数医院的严重问题，很多朋友经常抱怨，什么都好管，就是人不好管，我们可以很好地管理物资与财务，但在管理人上，经常搏手无策。那么我们来谈一谈管理者的三多三少。一、多自省，少自夸；自省是一个人能否做到有效管理的基......[详情]

近几年，政府社会办医的力度越来越大，给社会上的民营医院带来了新的发展突破口的同时，也加剧了医疗行业的竞争。为了更好的迎接医疗行业的机遇和挑战，民营医院在不断地开源，争取更多社会资源的同时，也应该不断思索节流——成本控制的方法。下面小......[详情]

中国的人才晋升和发展的平均年限大大小于西方国家，从普通员工升到总监的时间也就在15年左右。但是，人才发展这么快，怎么大家还是觉得人才不够用呢？今天这篇文章，资深人力资源专家、中欧校友吴静为大家深度解读。马云曾经说过，这是一个行业和人......[详情]