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医管攻略
【一局棋下来，复盘是必须要做的事，尤其输掉之后。最近在看书、写东西、帮一些医院做点服务的同时，也在翻看、梳理电脑里若干年前的一些稿件材料，感觉有些价值，于是顺便发上来，分享，兴许于人有些益处。这是2019年一次半年度院长、总经理工作......[详情]
提示：在 2025 年医改持续深化的大背景下，医改进入新业态，医院运营绩效管理正面临全方位的变革，医院必须重新审视和重构绩效方案，围绕价值医疗激励导向，赋能医院高质量发展可持续。在 2025 年医改持续深化的大背景下，医院运营正面临......[详情]
提示：利益共同体无疑是医共体坚实的经济基石。亲兄弟明算账，医共体内部各成员单位，从县级医院到基层卫生院，由于现有管理体系制约，需要认真研究和分析医共体相关方的政治经济利益关系，正确处理政治经济利益分配关系，才能构建起紧密相连的利益共......[详情]
医院作为救死扶伤的重要场所，其管理水平的高低直接关系到医疗服务的质量和效率。然而，医院管理并非易事，它需要管理者具备清晰的思路、有效的方法和坚定的执行力。本文将探讨医院管理的“三板斧”：定目标、抓过程、拿结果，以期为医院管理者提供一......[详情]
今天主要跟大家交流下我们对传统中医认知普遍存在的6个误区，分别是：一、认为古代中医比今天中医强。其实古代中医远比今天的中医水，古代中医在市场竞争中跟巫医神婆平分秋色，足够说明古代中医有多水了。而今天中医面对的是西医，相比巫医神婆来讲......[详情]
增加收入已经是穷途末路替而代之的是结构调整做实紧密型医共体核心在于正确的医保基金打包医疗服务价格调整是控制费用撬动收入结构的杠杆建立健康绩效薪酬体系非常必要2月19日，某公众号原创文章披露了三明市深化医药卫生体制改革领导小组秘书处发......[详情]
在目标管理过程中，有许多工具可以帮助你更高效地设定、跟踪和实现目标。以下是一些常用的工具：1. SMART目标设定法- 特点：SMART代表具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相......[详情]
2020年起，各大行业论坛的受众群体发生了微妙的转变，小白群体突然之间剧增，如美容院老板、纹绣工作室老板们，其他没有接触过医美却觊觎医美市场的跨界者，而以往常游走于各大论坛的医美老板们，一些医美老鸟们，也逐渐消失了身影。今年生美转医......[详情]
提示：2025医改10大重点，“刀刀见血”影响医院经济，医院经济状况“更苦”，现行绩效核算方式激励多做多收多得的导向，与医改新业态“格格不入”的相悖，倒逼医院绩效重组，试想一下，医院经济压力下绩效工资上涨的空间有几多？医务人员需要做......[详情]
当下我们在做医疗机构绩效方案过程中存在一些认识方面的误区，主要包括：一是过于强调盈亏。结果就是亏损不能发绩效。实际上绩效不等于财务。绩效重在激励，瞄准的是方向，看重的是未来，而财务重在安全，瞄准的是已经发生的结果，看重的是过去。二是......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
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