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随着社会经济不断发展，医院新建、扩建项目不断增多，但在建设过程不可避免地出现各类流线交叉混乱、科室病区位置调整、房间拆改、上下水位调整等问题，增加投资、耽误工期，也为后期投入使用后的维护和改造埋下了诸多隐患。追溯缘由，医院的工程建设......[详情]

01大家都有这样的体验：管理者聚在一起时，经常谈论最多的话题，就是：现在的队伍越来越难带了。然后开始互相大倒苦水，越说越兴奋，往往被最终全部归于是员工的毛病。当一个管理者习惯性地将管理问题归于员工时，我们有必考虑还团队成员的一个清白......[详情]

用一个核心的的单品或者品类来带动机构的经营，甚至保障整个机构的经营我们要怎么做？那像这样的单品或者单品类的经营，其实我们就是要打造爆品，好爆品的就是能够引爆市场的的口碑产品。医美成功打造爆品的三大因素技术领先，成本领先，口碑效应带来......[详情]

国务院国办发〔2017〕67号《建立现代医院管理制度的指导意见》（以下简称《指导意见》）提出：健全人力资源管理制度.1.建立健全人员管理管理制度《指导意见》指出；建立健全人员聘用管理、岗位管理、职称管理、执业医师管理、护理人员管理、......[详情]

医院的管理人员如何选拔？管理人员如何安排？经常会听到院领导们说到科室主任与护士长的选拔与安排，言语之间透露出来些许的遗憾。馨贤却以为，管理人员的选拔也好，安排也罢，永远都是没有最好，只有最合适。选拔干部，我们需要多个方面去考虑问题，......[详情]

从2010年开始，做医院管理的第三方工作也已经有7年了。总结自己七年多来的经历，感觉第三方服务越来越受到医院管理者的重视，其市场越需求越来越大，目前医院管理最为需要的第三方的角色有以下几个方面：1、管理的评价者医院的核心岗位是医生，......[详情]

德鲁克作为管理学科的开创者，“大师中的大师”，他的传奇智慧总是超越传统思路，能够提出具有持久价值的见解。他也经常提到自我管理，其实一个人的成长过程也是自我管理的过程；在职场中也是，如果你想在职场生涯中有所作为，就必须先要成为一名合格......[详情]

01有人将领导力定义为：改变自己，影响他人。一语道出了这个世界的本质：我们是很渺小的，无论你有多大的梦想、多大的目标，都只能先改变自己，才能通过影响他人来实现。带团队，亦是如此。一个主管、经理、主任的职位，并不能更多的改变什么，关键......[详情]

一、日常交往中，宜用融通式激励领导者与员工之间的融通不仅是一种信息的交流，更是一种情感的交流。在日常工作中，多数员工希望受到领导的认可和尊重，并渴望与领导建立一种友谊。当这种情感需要得到满足之后，员工将会以更大的热忱投入本职工作。领......[详情]

医改战鼓声声急，医保控费在加力；医患关系让人气，医疗市场竞争起；员工待遇期望值，医院运营压力至；卫生经济有规律，社会经济两大题；合理处理双效益，和谐发展有潜力。新形势、新医改倒逼，公立医院从粗放式规模扩张发展模式，必然走向内涵质量效......[详情]