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古话说，天下没有不散的宴席。任何一个团队都有它自己的寿命，或长或短，看完成任务的时间。长得类似某些医联体，从建立到现在还存续；短的类似联合招标，一个项目结束，团队也就解散了。团队运行到一定阶段，在完成自身的目标后，就进入了团队发展的......[详情]

1、帮人与管人的矛盾针对时下员工难管、不服管的情况，医院员工管理要从单纯的“管”转变为有效的“帮”。推行一项医院管理制度，遇到了对立、对抗，恰恰证明制度的执行不在对错上。“对的就没有理由对抗”的观点是对医院管理的误解。医院管理者要从......[详情]

医院成本是指在医院管理中预防、医疗、康复等医务服务过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的货币表现。随着医改的深入，收入的有限性让倚重“创收”来助力医院发展的传统思维模式受到剧烈冲击，而利用成本可控性来助推医疗单位“节支”促发展模......[详情]

建立现代医院管理制度，这也是中国小康社会决胜阶段和中国特色社会主义新时代的一个医疗卫生领域改革与发展的新特征。最近，我在认真的学习国务院办公厅批转的关于建立现代医院管理制度的指导意见，这一个核心的改革文件。对于当前建立现代医院管理制......[详情]

医院经营上的细节管理一：细节管理指导日常管理工作1 、建立完善的经营报表体系；1 ）诊疗日报表；登记项目包括：患者姓名、诊断结果、检验、治疗、手术、药品等各种费用清单，主要起到监控患者资源浪费情况的和为讨论病种开发提供依据。2 ......[详情]

昨天的进阶回顾，我们集中关注了关于【带团队能力】基础认知层的内容，是不是对带团队有了一个基本的认识？今天的内容是从带团队的指导原则出发，当你成为一个团队领导的那一刻开始你就必须要承担员工成长的责任，可是到底要怎么做呢？下面的这些将带......[详情]

各位医院的领导都知道在JCI医院评审中有一个工作方式叫追踪检查法，说的是JCI检查员现场检查，通过追踪单个患者的整个就医流程来分析医疗机构各系统的过程。根据医疗场所，该过程要求检查员可走访医疗机构内的多个治疗单元、部门或区域，或走访......[详情]

阳明先生在《答欧阳崇书》中阐明了这样几个管理的观点，一是为何要博学审问，二是为何要慎思明辩，三是为何集义笃行，四是至诚则前知。笔者结合自己的医院管理与心理咨询经验，也谈四点学习体会。专致良知管理则得精一阳明先生说“良知不由见闻而有......[详情]

在医院管理中，医院员工对那么几类领导总是抱有微辞的。1、不懂建立信任，滥用权力德鲁克说：管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本!领导者千万不能善变!领导者必须一言九鼎!领导者的一切行为以建立组织的信任为核心!你能让多少人信任......[详情]

导读医院中的人员激励问题一直是管理研究的热点。激励的目的在于激发人的正确的行为动机，调动人的积极性和创造性，充分发挥人的智力效应，创造出最大的价值。在医院管理过程中，想要调动员工的工作积极性，掌握一定的激励方法必不可少。下面十种激励......[详情]