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提示：现有按照项目点值或业务量收支结余为主导的绩效工资核算模式，不仅与医院公益性回归及DRG/DIP付费激励导向有些冲突，而且由于收费价格及DRG/DIP付费不能完全体现医疗服务价格，导致出现了科室绩效严重“贫富”差异，基尼分配系数......[详情]

1、缺文化：心力不强；2、缺目标：方向不明；3、缺规则：动力不足；4、缺流程：工作不畅；5、缺氛围：士气不振；6、缺检查：结果不佳；7、缺考核：奖惩不清；8、缺激励：原地不动；9、缺督导：成长不快；10、缺训练：业务不精。一、打造......[详情]

医保结算清单，作为医保双方共同认可的交易清单，不仅关乎患者的切身利益，更实实在在影响着医院的医保收入。然而，在DRG付费开展工作的白热化阶段，不少医院在对病案首页数据进行分组时，面临着诸多挑战。误用无效主诊断编码、医疗服务项目编码录......[详情]

DRG作为一种量化评估工具，有效促进了医疗行为的规范和医疗质量管理。它在医疗管理中扮演着重要角色，能够衡量医院的整体表现、重症治疗能力、低风险病患的治疗效果、专科水平，以及医生的工作量和绩效。DRG改革与高质量发展结伴而来国务院办公......[详情]

一、引言在当今快速变化的医疗环境中，技术革新、患者需求多元化以及社会期望的不断提升，为医院带来了前所未有的挑战与机遇。医院作为社会健康保障体系的核心，其形象不仅关乎患者信任与满意度，更直接影响到医疗行业的整体发展。因此，加强医院形象......[详情]

导读医美机构的管理主要会分为:医疗合规管理经营目标管理这两个重要的部分因为医美属于医疗属性，所以，医疗合规管理是一家医美机构执业的基础。关于这部分具体的管理内容，我之前有在医美运营精进说里面做过详细的说明：《医美机构经营合规自查表（......[详情]

彼得·德鲁克，现代管理学之父，以他对管理的深刻理解和洞见，塑造了无数企业领导人的思维模式和行动方式。他曾言：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一的权威性就是成就。”通过这一深邃的观察，彼得......[详情]

提示：聚焦医院运营管理“双核心、双工具”，国家卫健委第三次发文持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动，加强以业财融合为核心的运营管理体系建设，积极推进内部各类业务流程的规范化、科学化、精细化、信息化，打通医院运营管理各部门的“壁垒”......[详情]

提示：DRG/DIP支付方式改革，激活了公立医院运营管理，与项目付费相适应的RBRVS或收支结余绩效模式，面临增收不增效“多亏”局面，医生的绩效进入滞涨或下降，随着医疗反腐力度加大回扣灰色实际收入下降，如何构建顺应DRG/DIP付费......[详情]

在医疗这片复杂而精密的领域中，病历不仅是患者健康旅程的忠实伴侣，更是医疗质量与安全评估的“金钥匙”。《病历书写基本规范》不仅是文字的堆砌，而是蕴含了保障医疗公正、提升诊疗效率、预防医疗纠纷的深刻智慧。通过这10大深度法则的解读，我们......[详情]