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俗话说“专业的人做专业的事”，笔者也是国内某男神院长的忠实粉丝，因为院长的产科科普文章绝无仅有，又同为《健康界》自媒体的十分尊敬的笔友，还是母校所在地的知名大医院院长，也经常分享有见地医院管理经验与心得。从男神院长的管理案例（三篇文......[详情]

在医疗市场竞争愈加激烈的环境下，医院管理是投资商和管理者越来越重视的问题之一。若想提高医院的核心竞争力，需不断提高医疗水平、服务质量的基础下，进一步提升医院的工作效率，优化临床、医技科室的工作环境，力求创造出一个安全舒适、干净整洁、......[详情]

医院章程咋制定？誉方医管首席咨询师：秦永方最近医院章程制定推进工作较快，许多同道咨询医院章程制定中的一些事情，医院章程如何制定？制定章程中需要注意哪些事项？探讨交流如下：为了加快落实《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》......[详情]

导读很多人认为管理是一件可有可无的事情，是人都可以做管理，但是做管理与做好管理之间相差万里。有些人追求管理制度化，有些人追求标准化。很多人把管理与领导等同起来，有些人把管理当成决策授权.....但是管理最本质原则不变，就是达成既定组......[详情]

人才是医院发展的第一资源，也是医院在激烈的竞争中立于不败之地的重要因素。近年来，医疗市场竞争愈演愈烈，医院人才建设在竞争中所显现的意义日益明显。医院如何吸引优秀人才、合理利用人力资源，避免人才流失，已成为医院管理者面临的重要课题，加......[详情]

医院托管现在国内十分流行，甚至是公立医院，都在尝试把科室或药房等委托给大医院或医院管理公司经营管理。大医院、投资公司侵吞、托管实力弱的医院已经是医疗行业的主要趋势，但是相较于把医院卖掉，只要有一线生机，国内大部分医院还是愿意将医院托......[详情]

近年来，虽然国家和各地方政府出台多项政策鼓励社会资本以多种方式参与公立医院改革，但是改革面临着重重质疑和阻力，企业医院改革遇阻案例也是屡见不鲜。企业医院改革受阻背后，不少是因为企业医院的职工为国有企业职工身份，与母体企业职工具有同等......[详情]

昨天，笔者的《医院职业化管理将消融体制性障碍》自媒体文章引起同行的某些反响，这个观点其实是笔者自2015年开始从事医院职业化管理推广以来的又一深切感悟，也是来源于对医院职业化管理的逐渐深入的认识。医院职业化管理是契合现代医院制度的一......[详情]

导读作为一个管理者，我们现在不能改变社会体质，但是我们可以改变机制。一个是约束性机制，一个是激励性机制。约束性机制偏制度，激励机制偏人本。以人还是以制度作为管理的主要手段，这两种手段之间度在哪里？这是考量一个管理者胜任力的最基本能力......[详情]

一家创业型医院老板，大到人员招聘，小到办公室采购，都会一一亲自过问，导致自己每天都疲惫不堪，并且医院的发展也十分缓慢。他们对每一个员工都放心不下，每件事情都要亲自动手才踏实。但是往往这一做法是弊大于利的。下面就来给大家讲讲民营医院管......[详情]