医院管理-医院管理培训-系统-制度-医管攻略-华夏医界网

1、医院管理者缺乏授权和监督，没有明确员工的岗位职责，没有调动员工的积极性。导致管理者不够时间，不利于员工工作能力的提高，很难实施医院的发展战略。2、医院管理者有方向，没有力量，而医院员工有力量，却没有方向。这是因为管理者与员工之间......[详情]

促进社会办医政策频发，到效果并不令人满意。今天，国家卫生健康委规划发展与信息化司发布的《2019年我国卫生健康事业发展统计公报》显示，民营医院数量是公立医院的1.88倍，但其诊疗人次只是公立医院的17%，入院人数只是公立医院的21%......[详情]

随着微信的不断普及，很多人觉得传统网站和手机站已经失去意义，其实这是一个错误的判断，因为中国搜索市场尤其是手机端搜索需求非常大。据统计，截至2020年3月，中国搜索引擎用户规模达7.50亿人，搜索引擎使用率达83.0%，而其中，手机......[详情]

医院越大，科室的细分越精，甚至一个大的专科可以划分出数个小的亚专科来。随着人们对医学科学领域的拓展和研究，科室建设成为了一门管理学科。科室建设水平直接体现了医院的社会影响力和核心竞争力。科室管理是医院管理的核心和主体。医院的整体绩效......[详情]

这段时间在招聘一些人，关于文案、新媒体运营、设计等，什么岗位都有发现他们清一色没有自我的定位，也不清楚自己的职场方向是什么所以面对对自己定位不清楚，甚至压根就不知自己会什么的，往往在职场中职位低、薪资低，这都是有原因的在医美机构面试......[详情]

面对众多科室不同部门的医院运营而言，自然是以追踪和改进数百个财务和质量指标最为科学管理。随着医保改革和医疗健康推进不断添加和修改医疗指标，所以对于医院领导要与时俱进，专注于最重要且易于改进的指标，根据医院战略规划达成医院短、中、长期......[详情]

医院的无形资产占总资产的比例非常高,在我国医疗卫生体制改革,特别是医院产权制度和经营模式改革日趋深入的今天,认识和重视医院无形资产的存在和价值；对医院无形资产进行科学管理、开发经营,对提升医院整体实力和综合竞争力至关重要。一、无形资......[详情]

医院行业精益管理培训知易行难，你是否也遇到过这些问题？在新冠肺炎疫情这场没有硝烟的战役中，各个医院的医疗救治水平和运营管理能力都经受着巨大的考验。推行能消除浪费、降低成本、提升工作效率的精益管理，成为医院在工作管理上的重点。但是精益......[详情]

笔者在三甲医院里做了2年人事、6年总务、13年行政副院长，总共21年的经验，相当于内地后勤副院长的职位。笔者认为，医院后勤管理分为三个部分，一是后勤管理性工作，二是后勤服务性工作，三是后勤经营生产性工作。今天讨论的是后勤服务性工作。......[详情]

降低医生离职率并不是涨涨工资那么简单的事近几年，各大美国医院都在围绕如何“留住医生”而做各种文章，毕竟医疗服务的核心就是医生。当然，降低医生离职率并不是涨涨工资那么简单的事。记得我在国内做医生时候经常觉得我们中国医生又苦又累，科研临......[详情]