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许多管理者对医院的管理有很多想法，但是往往没有朝理想的结果发展。这时候管理者就会认为是医护人员能力差，执行效率就是最好的证明。管理不善是裂缝，有效提高医护人员执行力的机制才是关键。01、如何激励医护的工作效率正所谓“一鼓作气，再而衰......[详情]

新冠疫情对所有医疗机构的冲击是前所未有的，就诊人数下降，业务量下滑，防控压力增大，许多医院在医疗安全与医疗质量管理上出现缺陷与失误，导致病人流失，医院赔不起的是技术和信任的损失。2020年医院如何应对运营压力？如何找到发展的新突破点......[详情]

最近，有一位中国县域医共体网站负责人，在一个全国医共体专业微信群中提出了一个关于我国医共体建设和发展过程中所面临的难点和热点问题，邀请群友们展开讨论，同时还点名要本人谈对此问题的看法。该网站负责人提出的问题是：“在X县的一个医共体建......[详情]

不知不觉，2020年过去一半了，你的目标有没有快完成一半？你接下来打算怎么过，还要继续不紧不慢得过且过吗？做业绩，要领导盯着才去做的，那请到工厂里去，因为只有流水线才适合你；做业务，整天想着领导主动教你，那请到学校去，你去交学费而不......[详情]

利用BI系统构建、数据仓库与挖掘工具、BI功能展示以及决策树等方法，建立基于BI技术的医院管理信息系统。商业智能技术对提高医院管理效率，提升医院医疗质量水平具有非常重要的促进作用，更是对医院运营、医疗质量和绩效管理等三大主题的信息处......[详情]

目前国内整体全面预算软件技术标准不统一。有些医院全面预算软件提供商还是采用传统财务核算模块功能延伸的方式，而非采用目前国际主流厂商所采用的多维数据仓库技术。采用传统财务核算模块功能延伸的方式，无法完成预算编制、执行控制、分析功能的同......[详情]

医院管理者的观念要与时俱进，有什么样的管理观念，就会有什么样的意识导向，相应的也就会有什么样的管理行为。如何提升医院管理观念呢？01、角色转变每一个人首先要改变自己在职业中的角色观念，医院领导也要有意识地培养员工的这种观念，就是医院......[详情]

病案室的绩效分配主要按平均主义由医院分配至个人，这种分配方式存在缺乏竞争性、激励作用弱、不公平等弊端，导致员工工作效率低下、工作互相推诿、消极怠工等不良现象。然而，随着医保支付方式的改革，按病种付费的应用，公立医院绩效评价对住院病案......[详情]

在医疗市场竞争日趋激烈的今天，如何贯彻以人为本的科学管理理念、维系住老患者和重点客户、更全面地履行好医院的社会责任，是市场对医院提出的新要求。后医疗管理思想的提出正是医院“以医疗为中心”向“以病人为中心”转变的产物，对提高医院竞争软......[详情]

留住好员工看似困难，实则非然，很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的，但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工——这理应成为常识，却仍然有很多人不知......[详情]