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在日常的咨询与辅导过程中，贤对医院的管理水平有了更深层次的了解。理想中医院的管理水平貌似是比较高的，其实无论是二级医院还是三级医院都有一些医院的管理状况并不是很理想。常见的管理有六种层次：第六种层次：自己不干，也不让下属干医院的管理......[详情]

一、功能定位不同，核算重点不同1、基层医疗卫生机构主要提供基本公共卫生服务和基本医疗服务，负责辖区内常见病、多发病的普通门诊防治、诊疗，集预防、保健、医疗、康复、将康教育功能为一体，多为公共产品或准公共产品，其诊疗科目、床位数量、......[详情]

一个偏见与傲慢的预言：组织越发展，成本管理越重要。为什么？怎么管理？这得从成本管理的目标说起。通常思维，成本管理的目标就是尽量少花钱多办事，不花钱也办事。绝大多数人就是这么想的，也是这么做的。世界上会有这样的好事吗？少！实际上，我们......[详情]

精益管理才是成本管理真正落到实处的关键。各行各业的成本管理大抵如此，所不同的是战略、策略、日常经营性三个层面的具体内容不同。摸清成本属性是管理的前提。先看看医院成本的主要分类。按照成本的性质分析，可以分为药品材料、人工和各项支持性费......[详情]

国家卫健委《关于印发公立医院成本核算规范的通知》（国卫财务发〔2021〕4号，以下简称《规范》）印发，旨在规范公立医院成本核算工作，提升医院内部管理水平和运营效率，健全现代医院管理制度建设，推进公立医院高质量发展。至此，医院“运营管......[详情]

基本原则第五条医院建立健全全面预算管理制度的基本原则：（一）战略性原则。坚持以战略发展规划为导向，确定年度计划目标并合理配置资源，实现可持续健康发展。（二）全面性原则。实行全口径、全过程、全员性、全方位预算管理，覆盖人、财、物全部......[详情]

医院绩效管理是各部门、管理者和职工就工作目标与如何达成目标形成共识的过程。有效的绩效管理能够引导医院各部门及员工不断地改进自己的行为，发挥主观能动性，提高工作绩效，全面提高医院的运行效率和服务水平。每一个医院管理者应该认真面对和思考......[详情]

企业战略拟订的主要任务是写出来。也就是打草稿，这一阶段出来的是讨论稿，而不是定型稿。虽然可以和定型稿使用相同表格，但同一内容可以是单选、二选、三选，或多项选择。拟订战略方案草案，不是整理会议纪要，而是从战略研讨记录中归纳整理可行建议......[详情]

很多医院都信息科，主要职责是维护系统，例如HIS,LIS,PACS等。信息化是面向医院内部管理，通过系统提升医院的内部的工作效率。信息科的主要职责是确保这些系统稳定运营，不出问题。信息科不具备营销和运营职能。互联网医院是面向患者，对......[详情]

大部分医院公号的做法都是低效或无效的，例如1.每周群发一篇文章，不管粉丝是谁，不管粉丝想不想看。2.错误的内容，文章都是写给领导看的。A. 医院内部新闻。这和患者无关，应该发到你们医院内部OA系统。B. 发错对象。文章《老年病的防治......[详情]