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“那天我也刚住院才四天，虽然已经办理了住院手续，但是我家离医院很近，所以就白天在病房输液治疗，晚上回家休息。”这是郑州市第六人民医院疫情爆发后媒体对该院一位住院病人进行采访，病人说的话。作为一位业界人士，你是不是感到有些震惊？一家刚......[详情]

牙科老板在参加或召开招聘会时，都需要通过招聘PPT来对自己牙科进行介绍。如果能够写好招聘PPT，那么就可以更充分地介绍牙科好的地方，能够突出牙科的优势，能够吸引更多优秀的人才，对于牙科招聘可以起到非常积极的作用。如果写不好牙科招聘的......[详情]

怎样对医院的绩效考核做出做合理的安排呢？医院绩效考核的标准首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询选出代表指标。01、医院绩效考核的标准是什么？效率指标包括：平均住院日，床位使用率，病床周转率，每医生年门诊人次，......[详情]

随着口腔行业的发展，牙科必须重视培训，以提高员工的工作能力和职业素养。在此情况下，经营趋向于良性，可以给客户带来更好的服务。那么，如何去做呢？可以从四点入手，保证培训的效果，如下：1、牙科利用资源优势的同时，也要开拓更多的渠道。只有......[详情]

DIP时代，怎样推行绩效考核，才能真正发挥绩效考核的作用呢？于海博老师认为，首先得从理念上给予正确的认识。随着“绩效考核”这个管理工具被越来越多的医院所运用，因绩效考核而暴露出来的矛盾和问题也越来越多。很多医院其实并未真正理解绩效考......[详情]

牙科要塑造好自己牙科的价值，才能够提高自己牙科项目的客单价。想要塑造好牙科的价值，牙科老板自己的价值是必须要塑造好的。如果牙科老板塑造不好自己的价值，那么就无法取得他人的信任。牙科老板代表了整个牙科。如果牙科老板取得不了他人的信任，......[详情]

有朋友问许老师：作为一个年轻的领导者，有没有什么好的办法能够迅速在院内树立威信，令人信服？许老师认为这个问题不是一两句话就能回答的，所以干脆写成文章，分享给更多有缘人。这篇文章的题目里面有两个定语：新上任。第一次进入医院领导层，从一......[详情]

当前，口腔行业的发展旺盛，牙科如果忽视员工培养，无法在激烈的竞争中立足。只有这样，即使遇到狂风骤雨，也可以及时解决，因为内部有活力，不至于面临无法挽回的局面。具体来看，可以参考以下四点内容：1、员工培养是时代发展的必然：牙科需要与时......[详情]

在医疗技术产品日渐同质化的今天，优质服务愈加成为医院赢得社会公众信任度和忠诚度的强大手段。患者在最关注医疗技术的同时，对服务的关注度也在逐渐提升，即从单纯的治愈疾病、寻求技术性医疗服务为主，到逐渐注重就医感受、环境和流程等人性化服务......[详情]

近几年在医疗过度市场化观念的引导下，对医疗质量和人文服务的关注及对整体组织成长的关注逐渐淡漠。因此，作为集临床诊疗、护理、医技检查、后勤保障、设备管理、行政职能、科学研究、人才培养(教学)、信息技术、财务运营等多行业、多功能于一体的......[详情]