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牙科老板需要对前台提出明确的责任要求，这样才能够让前台完全履行岗位职责，发挥前台的作用。以下五点无论是牙科老板还是牙科前台都应该明确，只有尽到相应的责任，牙科前台才是一名合格的前台，才会在牙科有越来越好的发展。1. 客户登记。对进入......[详情]

牙科老板安排给前台的工作，必须进行相应的考核，只有进行考核才能够调动前台的工作积极性，能够保证前台的工作效率和工作质量。对前台的工作进行考核，需要用到现在考核评分表，评分表的前言部分需要让前台觉得自己的工作是有价......[详情]

当前，牙科院长最看重的两个项目，逃不开种植、正畸等。这里，重点说一下种植项目，主要涉及到两个问题，希望对经营有帮助。并且，提醒牙科院长凡事要多思考，考虑清楚再做决定，不要一时兴起和盲目随意，从专家赛道到老板赛道，需要转变思想。1、种......[详情]

随着社会的发展，90后逐渐走向社会，成为牙科中日益庞大的群体。但由于不同以往员工的特点，针对新生代员工地管理问题频出。具体来看，90后员工的物质生活条件相对富裕，并处于一个互联网技术迅猛发展的阶段，这些使得他们具有鲜明个性和更多追求......[详情]

现行医院的绩效核算模式，要说科学性，只有一点，那就是多劳多得，绩效工资与医生劳动量呈正相关，但绝不呈正比。医院绩效只是医院内部各部门之间，效益蛋糕的分切方案，至于该怎么分，根本没有科学统一的标准，完全靠话语权来决定分配比例。向临床倾......[详情]

有一家医院有15个平台、162个系统，全业务集成，自有知识产权软件占比达到78.4%。35年全量数据，共享医院30家。患者自主关闭/开放授权。完成各类系统业务闭环32项，从开写、执行、评估、反馈来提升运行效率。构建数据质量监控闭环3......[详情]

随着越来越多私立医疗机构的涌现，医疗机构的职业经理人的需求开始逐渐增多。由于这个行业的特殊性，因此市面上各种涌现的“诊所阿庆嫂”培训班、医疗机构经营者EMBA班等等招生如火如荼，培训课程也不断涨价。今天拿出2018年的老文，我来分析......[详情]

牙科老板可以利用“六觉体验定忠诚”的方法，留住客户，增加客户对牙科的信任。其中就包括嗅觉。牙科老板可以换位思考，如果你到一家牙科，闻到难闻到气味，那么你是不是也不愿意在牙科待下去。所以，牙科必须要解决有异味的问题......[详情]

近年来，人们的健康意识逐渐加强，对口腔诊疗提出更高的要求。客观来看，为了提高专业性，其中常用、适用的方式就是四手操作，虽然难度系数较高，但其利用价值也较高。因此，院长作为牙科诊所的经营者，要高瞻远瞩，开展针对口腔护士的专业知识培训。......[详情]

导读:“看病难” 是社会长期存在的问题，其缘由主要是:政府补贴资金不足，医院一味追逐利益。政府在逐渐增加对医院卫生事业资金支持的同时，需要按照一个真实的成本核算数据成为资金投入的根据。一、医院实施成本核算的重要意义1.成本核算是处......[详情]