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如何管理团队中的“老油条”？

22年02月10日阅读：22170 来源： 蒋巍巍原创

作为管理者，如何管理老油条员工??？

第一步：做好三个分析

1、分析员工成为“老油条”的原因

2、分析员工的能力模型

3、分析员工的性格特质

第二步：对症下药

　　1、若是态度原因。要用文化手段，机制手段和利益手段。处理原则，多用组织手段，少用个体权威。

2、若是能力问题。需要回炉培训，竞争上岗，能者上，庸者下，平者让。但解决时要注意自己的情商表现。处理原则是立场要坚定，但态度要热情。

　　3、如果是由于组织原因造成的。比如，由于之前历史遗留问题或某件事情处理不当给员工心理造成了影响或伤害，要找到症结，回到原点，组织方应主动拿出方案，积极妥善解决，而不是“拖”或者'任其发展“。

第三步：正向引导，不放弃任何员工

1、不要给这些员工贴“老滑头”的标签，告别心理暗示的阴影

2、组织中的每一个员工都应该为公司创造价值

3、发掘员工的优点和长处，把他的价值放大。

4、营造正能量的团队氛围，如果一个组织缺少了积极向上，正向的土壤和空气，员工就不容易变“油”。

5、不要轻易否定老员工之前的贡献和曾经的付出。

管理者存在的价值就是'解决问题”，“老油条”是组织中个体存在的现象，必定是少数，通过分析，制定策略和正向引导，就一定会有改善。

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