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在参与多家医院绩效管理咨询的过程中，我们经常需要了解医院各岗位对于绩效管理与奖金分配方案的看法，往往能听到来自医院不同岗位的多种声音，比如：“我们是手术科室，风险是最大的，我认为我们科室的奖金应该最高……”“我们科室的病人都是危重病......[详情]

1. 对公立医院院长能力认知误区解读1) 院长是万能的。我国现行的公立医院（事业单位）体制下，公立医院院长的成长之路一般是医学院学生---公立医院专科住院医师---专科科主任----医院医务科科长---业务院长-----院长。公立医......[详情]

随着时代的进步，医院内外部环境的快速变化，以及医院改革政策的变化，使得医院的形势也越来越复杂。这也让“个人领导型”、“业务驱动型”和“牵头型”管理模式的弊端逐渐显现，内部管理团队的能力虽然变强了，但山头林立、各自为政、方向不定使得团......[详情]

医务科在医院感染管理中的职责1.将医院感染管理作为医疗质量管理的重要内容，督促医务人员认真执行相关制度。2.协助感染预防控制科组织医生和医技人员进行预防、控制医院感染知识的培训。3.监督、指导医生和医技人员严格执行无菌操作规程、抗感......[详情]

【病历管理制度要点】(一)定义指为准确反映医疗活动全过程,实现医疗服务行为可追溯,维护医患双方合法权益,保障医疗质量和医疗安全,对医疗文书的书写、质控、保存、使用等环节进行管理的制度。(二)基本要求1.医疗机构应当建立住院及门、急诊......[详情]

作为医院领导者，这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局，重新设计整个医疗生态格局。公立医院的发展，必须走出靠规模扩张巨无霸的老路，驶入依靠学科建设、运营管理、服务体验、成果转化的高质量发展轨道。梅奥兄弟是“医疗团队执业”理念的创始者，19......[详情]

医院未来的竞争是品牌的竞争，更是品牌文化的竞争。培育具有品牌个性和内涵的品牌文化是保持品牌经久不衰的“秘笈”。品牌文化由诸多要素构成，品牌核心价值是品牌文化的灵魂，品牌VI形象、品牌演绎故事等是品牌文化附着的载体，广告、新闻、公关活......[详情]

管理式医疗大回撤的原因可以从支付-病人-医疗服务提供者的三角关系来解释。表面上是“运气不佳，在最差的时点做了错误的决定”，实际有着深层次机理。探索中国的管理式医疗，也可以从支付-病人-医疗服务提供者的三角关系来预期。咱们的主要信心来......[详情]

这是一个消费者与医院共创价值时代。对医院管理者来说，思维上的变革极为重要。我们正处于一个巨大的转型期，时代处于不确定性，整个社会思考变革之道，而变革中最难去掉的，就是自身固有的思想与传统的思维方式。公立医院品牌传播，要作为学科建设来......[详情]

海X医疗通过康复、肿瘤、老年护理、健康管理四大场景的体验出发，不断围绕用户需求，迭代用户体验，与大健康产业链上各攸关方共创，共同打造用户终身健康管理的“1+4+N”的体验生态。在“医患合一”理念下，海X医疗围绕生态共创，将用户体验和......[详情]