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医管攻略
目前整个社会进入了一个WUCA时代（不稳定volatile、不确定uncertain、复杂complex、模糊ambiguous），风险无处不在，风险随时可能会发生，医院也无法独善其身。一旦发生风险，处理不好，就会给医院带来致命的打......[详情]
当下，公立医院面临4大挑战！1、公立医院公益性质淡化，医院自身利益与社会公共职能矛盾日益明显；2、医疗资源配置与机构布局不合理，导致医疗服务体系整体效益低下和无序竞争；3、过度行政化导致医疗价值错位，竞争力缺乏；4、医患关系紧张，医......[详情]
“心语墙”鼓励患者和家属以文字形式表达自己的真实感受，也鼓励医护人员写下自己的叮咛和祝福。同时，活动还向社会广泛征集对肿瘤患者和医护人员的寄语和祝愿。写满祝福卡片在各病区“心语墙”展示，医患间相互鼓励，和谐相处，温暖与感动在文字中流......[详情]
数据库日常运维工作是指生产系统正式上线运行后，随着数据量和用户数的不断增加，医院信息中心需要投入专业的技术人员按照一定的时间周期来对数据库进行的一系列预防性检查的工作。数据库日常运维工作非常重要，因为除了突发的故障以外，运维期间大部......[详情]
现代医院管理制度下，医疗设备在医院总资产中的比重以及创造的经济效益在医院总体经济效益中的比重都占有极为重要的地位。医疗设备对于现代医学的重要作用逐渐变得不可替代，成为开展医疗、教学、科研的必备条件。医疗设备不断提高医学科学技术水平的......[详情]
2022年4月7日，新华社受权发布《国务院关于修改和废止部分行政法规的决定》，其中《医疗机构管理条例》的部分条款已经被修改，决定自2022年5月1日起施行。《看医界》署名徐毓才的文章提到：备案制被依法确立，给社会办医吃了一个定心丸。......[详情]
前言系统的医院管理能力训练有两个方向，一个是管理素养训练，一个是精细化运营。管理素养训练是基于管理者的个人训练，从管理人格、管理角色、管理行为及管理思维四个方面做系统学习与提升；而精细化运营则是基于医院或科室系统管理，从管理质量、管......[详情]
医院筹建涉及面广，需要注意的事项多、风险高。其中医院的选址、医院的定位、医院的设计风格、医院前期的运营回本以及医院未来的发展趋势等等，这些成为众多医院投资者面临的难题！那么如何筹建医院呢？办医院要清楚两个医院的概念，就是医院的轻资产......[详情]
一位从未曾谋面的公立机构医生朋友，在看过我的医美三部曲之后，与我交流心得：很多有技术的人出来也是混得不如所愿，这种洗牌对我们正儿八经科班出身的医生来说，是重大利好！有技术又有管理和营销层面的思维，我觉得可能会更有发展前途。前段时间比......[详情]
近日，国家卫生健康委办公厅发布《国家卫生健康委办公厅关于印发国家三级公立医院绩效考核操作手册（2022版）的通知》。此次《操作手册》延续2020修订版的绩效考核范围、指标架构和顺序。本次操作手册修订内容共涉及41个指标，新增指标1个......[详情]
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安徽籍，男，72年出生，西医内科执业医师，技术全面，临床工作30年，熟悉诊所操作流程，会输液，熟练掌握外科小手术，沟通能力强，亲和力好，复诊病人多，你提...[详情]
临床专业，从事民营医院管理二十余年，对内病历医保把控（DRG、DIP），工伤保险，绩效考核，科室协调等。对外义诊，转诊，回访，医生诊疗特色推广及微信抖音等...[详情]
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