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医管攻略
按照口腔类型分类,当下大致可分为四类：诊所、门诊、医院、连锁机构。根据机构发展需求,所设置岗位也有所区别、一般机构越大连锁越多,其管理也就越精细化人员分工也越明确。一、诊所因其规模较小，基本上创业者本身就充当了运营院长的角色,所以无......[详情]
最近，国家卫健委发布《2021年我国卫生健康事业发展统计公报》。有医院管理者向我抱怨，现在公立医院越来越难做了。我问为何？他告诉三个理由：第一，政府补贴少了。你看公报显示2020年政府卫生支出21941.9亿元，2021年少了，仅2......[详情]
资金就像人体的血液，对于任何组织来说，其重要性不言而喻。资金管理是指通过周密的组织、计划、控制和监督等管理手段，对医院资金流转的全过程进行监督管理。建立资金管控流程、完善资金管理体系、强化资金管理效能是现代医院可持续发展的重要途径，......[详情]
诺贝尔医学奖获得者S.E.Luria说过：医学在本质上具有二重性，它既是一门科学，又是一门人学，需要人文滋养。让患者爱上你的品牌，就要学会以温馨的名义，拉近与患者心理距离。让患者主动乐意接受品牌，而不只是被动接收品牌信息，让品牌与患......[详情]
新疾控部门对慢病管理不管太多。笔者理解：慢病管理、疾病管理都属于医疗，本质离不开医疗服务供方。现代医院管理相当于公司治理。一面是医疗服务价格，一面是薪酬制度。一般地，疾控工作非常狭隘，能做好一摊子已不易。全指望医疗也不行。医保支持医......[详情]
事实证明领导者的根本任务是通过情商的传递促进员工的积极表现，只有当领导者通过情商与被领导者创建共鸣时，领导者所做的一切才可以如愿以偿地起到应有的作用，这也正是情商对成功领导力如此重要的原因所在。世界上各大高校以及权威的领导力研究部门......[详情]
管理是指：将要做的工作合理地、巧妙地、效率地加以完成的过程。那么对于医院来说，该如何有效管理员工，使其发挥最大化作用，这就要看领导者使用怎样的管理办法了。下面是关于一些大企业的有效管理办法，医院管理者可以借鉴，从而找到适合自己的一款......[详情]
近期，陈春花、周杰伦和余秀华三人都上了热搜。有人会疑惑，诸老师你怎么这么八卦。我说巧了，最近国家卫健委印发《关于2020年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析情况的通报》，和他们三人有点联系。通报显示，通过绩效考核发现的主要问题1......[详情]
什么是医院品牌？医院品牌，是凝聚了品质、身份、文化、价值的载体，我们很容易通过医院品牌来建立其对产品的认知或服务并建立安全感。品牌其实是让消费者感知到我是谁，我能为你做什么！核心在于承诺！这种承诺是可以信赖的！大致分三个层次：1、价......[详情]
一个医院的核心竞争力，源自医院推崇的管理方式和顾客所需价值，是一种整合的力量。它是医院组织中的集合性知识（collective learning），医院的核心竞争力有三个基本特征：1、提供了进入多样化市场的潜能；2、应当对最终产品中......[详情]
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安徽籍，男，72年出生，西医内科执业医师，技术全面，临床工作30年，熟悉诊所操作流程，会输液，熟练掌握外科小手术，沟通能力强，亲和力好，复诊病人多，你提...[详情]
临床专业，从事民营医院管理二十余年，对内病历医保把控（DRG、DIP），工伤保险，绩效考核，科室协调等。对外义诊，转诊，回访，医生诊疗特色推广及微信抖音等...[详情]
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