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医管攻略
隆冬将至，任正非已经吹响了“把寒气传递到每一个人”的冲锋号！民营医院亏损严重！我手里的一份《中国卫生健康统计年鉴2021》显示——在2020年里，我国非公医疗机构的整体亏损达到了1300亿元左右；同年，公立医疗机构的亏损只有22亿元......[详情]
医院是一个庞大的组织系统，科室是构成这一系统的基本单元，是发挥医院整体功能的基本结构。科室工作能否取得成效与医院发展目标的实现密切相关，这除了科室员工的共同努力外，科室管理者管理职能的某些方面发挥也至关重要。现代医院的竞争从某种意义......[详情]
目前在一级城市及某些二级城市，民营医院同质化竞争严重，套用政府机关常用术语“多存在重复性建设”较为合理。从某种角度来讲，目前的经济不景气对民营医院来讲也是件好事，一般来讲，医院设立后医院投资人与经营者考虑重点主要是尽快回收成本，然后......[详情]
对于医疗行业发展带来的各种挑战，医院需要增强差异化竞争力，以此进行错位竞争。而医疗服务是医院差异化竞争力中的重要部分，又是医院运转的环节之一，那么如何让医院管理与医疗服务相结合，通过管理来提升医疗服务就很必要了。柳叶医疗认为，如果医......[详情]
近几年社会上的医疗知识资源不断丰富和共享，还有医疗政策的积极鼓励，加之500强企业都投入到了医疗行业，推动了医疗机构的创办，进而刺激了医疗行业的竞争。这使得医疗人才在市场上变得炙手可热，造成了人才缺口大，特别是优秀的医疗管理人才。弥......[详情]
在《民营医院在真正的后疫情时代到来后，必将遭遇这四大挑战》中，我预测民营医院将很快面临医疗市场增速的急剧降速、医疗政策风向发生转变、公立医院将如雄狮般觉醒、医疗人才的竞争加剧的挑战。为了让各家民营医院能未雨绸缪提前应对，我给出了“清......[详情]
DIP付费基于区域总额预算下的病种分值标化的一种医保支付模式，为每个DIP病种设定了预付费的最高上线，在有限的医保结算预算范围内，如何在保证医疗质量安全的前提下，加强成本核算与控制，获得合理的DIP病种结余，成本摆在医院绕不过的“坎......[详情]
到了下半年，很多医疗机构有组织的收集各种素材，一方面为年度考评做准备，还有一方面就是准备参加各种医疗管理方面的比赛。譬如：改善医疗服务行动全国医院擂台赛。由国家卫健委医政医管局指导、健康界主办，旨在汇聚全国典型的改善医疗服务案例。征......[详情]
一、行业发展阶段及市场现状2010-2019年之前渠道医美经历了发展期、爆发期，2020疫情加行业洗盘直接进入衰退期，部分机构转让或转型或关门，且池塘里的大鱼已经很少或没有了，终端客户群体逐渐年轻化（80、90、00）；互联网及电商......[详情]
众多医院面临着一个共性问题：病源少了，效益差了，干劲弱了，医院领导的眉头皱起来了……病源是医院的根本所在，病源意味着医院现金流的大小，意味着医院可支配收入的多寡，可以说病源越稳定，医院发展越稳定，病源越大医院发展越快，而医院病源的大......[详情]
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临床专业，从事民营医院管理二十余年，对内病历医保把控（DRG、DIP），工伤保险，绩效考核，科室协调等。对外义诊，转诊，回访，医生诊疗特色推广及微信抖音等...[详情]
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