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医院的运营离不开管理。管理有五大职能：计划、组织、领导、控制和创新。这些职能都需要管理者来履行。如何有效的履行管理者的职能，需要管理者明确自己的角色定位，能够审时度势，有胆量，能够果断的进行风险决策，医院的良好运营，必须要有严格的管......[详情]

医院可以在质量安全目标的基础上关注患者安全目标。也可以把两者均纳入改善重点。从来源看，国家质量安全改进目标更为重要。有些人搞不清楚“质量安全改进目标VS患者安全目标”，这就给你从变化讲清楚。质量安全改进目标：自2021年以来，卫健委......[详情]

实行单病种收费是我国于2018年出台的一项为解决看病难、看病贵的惠民政策。凡符合按单病种付费标准的参保患者，其治疗是以权威性的临床路径和诊疗指南为指导，不仅规范了诊疗过程，缩短住院天数，减轻患者个人医疗负担，也能有效遏制不合理的医疗......[详情]

管理听起来挺高大上，挺复杂的，还是一门高深的学问，还有不同派系的管理理论，要想系统的学习现代化的管理体系，还得花个几十万去读一个高大上的MBA或EMBA，更高级别的还有管理学博士。其实，从本质上讲，日常管理并没那么复杂，基本上就是不......[详情]

$DRG\DIP付费下谨防医院绩效“误区”$

摘要：DRG\DIP三年行动计划落地推行，从项目付费向预付费的转轨，对“粗放式增收扩张”模式提出了较大挑战，倒逼医院加强成本控制和提高医疗服务能力，走内涵高质量发展之路。基于DRG/DIP支付方式改革，充分发挥内部绩效考核的正向激励......[详情]

持续改进医疗质量，保障医疗安全，为人民群众提供安全、优质的医疗服务是卫生健康工作的核心任务。2009年原卫生部印发《医疗质量控制中心管理办法(试行)》加强对医疗质量控制中心(以下简称质控中心)的建设和管理。2016年卫健委以部门规章......[详情]

质优价廉，也叫价值，是我们对任何一种商品或服务的期待，医疗也不例外。因此，质量和成本构成了医院绩效评价的两个基本维度。比如我国公立医院绩效考核(俗称“国考”)，涉及质量(“医疗质量”“满意度评价”)和成本(“运营效率”)的指标占到8......[详情]

罕见病“罕见病”，其实并不罕见。根据美国罕见疾病组织（NORD）官网信息，目前全球已知的罕见病超过7000种，全球罕见病患者已超过3亿，参照《中国罕见病定义研究报告2021》，中国罕见病患者约2000万。在罕见病诊疗方面，我国面临诸......[详情]

绩效管理是现代医院管理的重要内容，对医疗行业的发展具有重要的现实意义。做好医院绩效考核管理有利于为我国的医疗改革提供必要的借鉴，通过将员工的个人目标与医院战略结合，提升医院员工工作的积极性和创造性，有利于加强医院绩效管理，激发员工潜......[详情]

一个医院管理者首先要做到是什么？就像阿里云前任CEO马云说过的一样“先做榜样，再做管理:走向第一线，走向新生活。所以，只指挥别人按规章做，没有自己大胆亲临实践，永远都是纸上谈兵，早晚是要出事的。”如何打造一个完善的管理体系？1.成为......[详情]