在近30年医馆发展历程中，第一代医馆创始人基本上50岁以上了，年龄大的都70多岁了。

　　在其他行业，“老”除了贬值，就是落伍、退休、让位或淘汰出局。

　　但在中医行业，越老却越吃香。

　　于是我们在各种场合都能听到医馆第一代创始人激情澎湃的演讲大医精诚、人才培养、运营管理经验等。

　　不了解内情的你还以为他做出了一家5亿甚至10亿的连锁医馆，培养了几百上千名青年中医高手，有一流的运营管理团队。

　　但深入了解下，你就发现他经营的医馆除了暮气沉沉，唯剩历史刻在医馆大门上、药柜上的斑驳，跟他在讲台上的激情形成了巨大的反差。

　　你走出他的医馆，回想起这两个不同的场景时，除了悲悯同情外，还会滋生出敬仰，这是多么复杂和微妙的情感转变啊！

　　这种微妙的情感转变也许只在医馆行业才有，别的行业估计早就把这位创始人喷死了。

　　看到这里，也许你认为我在批判医馆第一代创始人，其实不是这样的。

　　在我研究医馆战略、商业模式和运营的4年时间里，深知经营医馆的难，自然也理解医馆第一代创始人的不易和艰辛，正是他们的执着、坚韧、老骥驮枥，让医馆行业迎来了继往开来的新局面。

　　只是我更多从产业的视角看待中医行业，自然我也用企业家的视角来审视医馆创始人。

　　我们医馆第一代创始人基本上活在“医者”的状态里，而不是“医生企业家”的境界里，这是医馆行业之所以发展、进化如此慢、如此难的核心原因之一。

　　不管我们对医馆第一代创始人保持怎么样的看法、评价和情感，都不得不面对一个现实：该退位了，我们经过几十年的努力已经到了天花板，即使我们仍然对中医充满了激情，仍然精力旺盛，但我们的认知、理念、格局、视野、趋势判断、战略构建等层面都脱离这个时代了，再怎么努力进取，其结果跟躺平没什么区别。

　　现代管理学之父彼得·德鲁克说过两句经典的话：

　　第一句是“预测未来最好的方法就是创造未来。”

　　第二句是“一个好的企业家，应该专注于抓住机会而不是沉湎于解决问题。”

　　如果实在不想退出舞台，就回家看看彼得·德鲁克这两句话吧！然后思考下：我留下来继续发光发热，是能解决医馆遗留下来的顽疾，还是能带领医馆抓住新时代的机会，或者说还能老骥伏枥创造未来。