随着社会化媒体的发展，以社交网络如微博、微信、视频等新型信息分享，人际沟通和社会交往模式被彻底改变，这些变化加速了市场营销策略蜕变进程。各诊所似乎都认识到了服务质量的重要性，基本上也在竭尽全力维护顾客满意上下足功夫、做全文章，但其广度有了，...[详情]

　　各类诊所正以每年6000~7000家的速度增长。　　但诊所经营上存在高度的同质化，无论是产品、模式、服务还是管理，基本上都是大同小异，久而久之，普...[详情]

那么，究竟该如何打造自己的差异化竞争优势呢？正如著名品牌营销专家于斐老师多次强调的那样，其实就8个字：人无我有，人有我优。还是首先要充分弄清自己的优劣势，然后不断地扬长避短，刻意强化自己的优势并不断宣传，而对自己不足的地方又感觉去盯紧别人是...[详情]

　　医疗行业是一个特殊的服务行业，其特殊性体现为技术含量高、人文含量高。　　也就是说，医疗是一个高技术、高风险、高奉献、高情感的服务行业。　　服务并不...[详情]

著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师认为，在互联网背景下，医疗服务价值的创造日益走向社会化和公众参与，医生与患者间的关系趋向平等、互动和相互影响，互动的目的就是要黏住患者。只有抓住了患者的兴趣点，才能引起关注、引发共鸣和...[详情]

　　王医生总结认为，现在医生很忙，精力也有限，所以建议大家就待在一个或几个固定的平台，不要频繁的更换，因为建立品牌也需要一个积累的过程，才能达到一定的...[详情]

在世界的竞技场上，每个人都希望自己处于一个有利的地位。所谓“个人品牌”是自己给自己的定位，也是对别人的“广告”与“报价”。对于大多数仍在追求、进取的人来说，它是一次次向上攀爬的尝试，如果能有效地让别人接受，则无异于找到了一个迈向成功的加速器...[详情]

　　一家诊所之所以会成功，乃是因为老板和团队懂得妥善的经营之故，她们清楚自己在做些什么。她们尽可能的控制许多善变的要素，比如服务项目的生命周期，定时地...[详情]

有这样一组数据：美国：85%是私立医院；日本：83%是私立医院；德国：60%多是私立医院；……就拿日本来说，诊所更多，一般诊所超过10万家，几乎都是私人开办。在我国，各类诊所已超25万家，还正以每年6000~7000家的速度增长。但诊所经营...[详情]

　　记得1997年美国学者MichaelGoldhaber在一篇题为《注意力购买者》的文章中这样写到，“获得注意力就是获得一种持久的财富。在信息爆炸的...[详情]

你以往的光环，不过是平台聚光灯下的沉淀物，当你离开的时候，就会发现医院之前多半人际关系的结束，无论你处于什么样的地位，只有你离开平台剩下的，才是你的真本事。由此，一个人若不能快速地将平台红利转化为个人能力，那么，窗口期过后，一切归零。医生多...[详情]

　　品牌服务，医院优势是新魅力　　品牌服务，它是以人性化的服务理念、个性化的服务模式创设的，在同行业中具有一定的影响力和知名度的经营模式。　　比如，一...[详情]

现代医疗市场的发展可以说是瞬息万变，其未来不仅涉及面广，而且往往是不确定的，诊所经营管理者在设计新目标和承担组织各种新任务时，应在科学分析的基础上，审慎地权衡诊所内外各种有利与不利条件，论证能否成功。特别是决策时要改变以往按步就班，缺乏计划...[详情]