医疗技术的发展日新月异，医务人员年龄分布也逐步变化，人民对健康保健服务的需求也日益提升，健康中国大战略的时代局势变化.........随着社会以及医院经营环境的不断变化，对于医院而言，想要更好的发展，无论从医疗技术还是医院管理都面临着巨大的...[详情]

　　对于医院的经营者，首先需要明白其和管理者的区别。简单来说，医院的管理更多的去关注制度、机制、规则、效率，而经营者更多的要去关注医院的发展、活力、机...[详情]

对于医院而言想要获得长期可持续的发展，那么就需要持续的提供优质的医疗服务和医疗质量，需求经营者有效管理和利用医疗资源，实现社会效益和经济效益双重增长，同时面对环境和市场的不断变化，提升自身管理始终保持医院的核心竞争力。因此作为医院的经营者，...[详情]

　　作为医院的经营者，往往会肩负着医院发展+人民健康的双重使命，承担着医疗+服务双重质量的指标，同时也要实现经济+社会双重价值。那么，到底是什么是医院...[详情]

就医距离，让医院的服务范围更容易控制在五公里之内。医院如果需要扩大自身的服务范围，增强自身的品牌影响力，让患者粘性更高，那么距离的影响将显得微不足道。那么我们如何能有效的把自身的服务范围扩展到五公里之外呢？接下来从市场占有率几个重要因素方面...[详情]

　　医院或科室发展，离不开人才、技术的强大支持，而医院或科室的可持续发展同样也离不开良好的财务价值及患者满意度。因此我们衡量一家医院或一个科室发展的是...[详情]

随着医学影像AI的不断发展和普及，多个相关研发公司也如雨后春笋般的加入到了竞争行列，在前期的推广中甚至出现了“AI智能诊断PK顶级专家”的言论，那么影像AI大约从2015年进入我们的视野，时至今日各类功能逐步完善，对影像医生日常诊断也功不可...[详情]

　　远程医学影像诊断中心的概念已经提出数年之久，各种模式的影像中心也顺势而起。其中老牌的山东省医学影像学研究所资历最老，目前是国内规模最大、唯一具有独...[详情]

疫情三年，打乱了各行各业的工作节奏；疫情三年，医疗机构面临着巨大的考验和压力。时至今日，病毒毒力逐渐减弱，疫情防控政策也不断变化。疫情已过，很多医院开始了未来三年的战略规划制定。对于医院的战略制定，往往我们对自身的优势和劣势分析的比较透彻，...[详情]

　　背景：《健康中国行动（2019-2030）》明确了“健康知识普及、合理膳食、全民健身、控烟行为、心理健康促进、健康环境促进、妇幼健康促进、中小学健...[详情]

医院经营的成功与否，离不开建立良好的品牌口碑。品牌口碑是患者对医院的认知和评价，直接影响患者选择医院的决策。一个良好的品牌口碑不仅可以增加患者的信任和忠诚度，还能吸引更多患者主动选择就诊，并为医院带来可持续的发展。要建立良好的品牌口碑，医院...[详情]

　　在医院的发展过程中，随着医疗环境、社会环境、科技环境、人员环境、组织环境，等多种环境的变化，或者是医院发展到一定程度，原有的发展和运营模式在一定程...[详情]

医院品牌的价值是构建在消费者对医院的认知、信任和情感认同之上的。在当今激烈的市场竞争中，医院品牌已经成为医院的核心竞争力之一。医院品牌的价值对医院的长期发展具有很重要的意义。广告界有个著名的理论，叫“品牌三度”——知名度、美誉度、忠诚度。那...[详情]