提升医院服务质量，是近年来中国医疗卫生事业发展的核心命题之一。从国家卫生健康委2025年推出"八件为民服务健康实事"，到2026年升级为"十件为民服务实事"，从"改善就医感受、提升患者体验"主题活动的全面铺开，到各地医院在智慧医疗、流程再造...[详情]

  在传统医院管理认知中，影像科常被视为成本中心，其价值局限于为临床提供辅助检查报告。然而，随着影像AI技术的迅猛发展，影像科正迎来一场深刻变革——它...[详情]

在健康中国的引领下，在医保支付改革与分级诊疗深化的浪潮中，健康管理将成为贯通于各个传统学科发展之中的重要组成部门和重要手段；尤其对于县域医疗民营医疗机构而言，健康管理部正从边缘科室跃升为医院战略转型的核心引擎。那么应该如何实现县域民营医...[详情]

一批重大阳性病例被发现，一系列健康危险因素被干预，一套全流程健康管理体系被建立——现代医院的健康管理部正悄然完成从“体检中心”到“健康管家”的战略转型...[详情]

对于一家社会办医而言，我们同时面临着当地公立医院的竞争、面临着上级医疗机构的虹吸、面临着支付方式改革的考验、面临着同行口碑差异的正负反馈、面临着政策变革的影响，等等。可谓夹缝中求生存，生存中寻契机，契机中谋改革、改革中提质量、质量中稳地位。...[详情]

对于基层医院，特别是基层社会办医的医疗机构（此处所指社会办医非*系），人才的缺失在很大程度上限制了医院的可持续发展；虽然国家长期以来一直支持社会办医，...[详情]

年末或年初，作为医院的领导层一般都会仔细的分析内外部环境（具体方法可参考《医院年底做战略，不容忽视的外部环境分析》），通过各种工具制定医院年度或三年的战略规划，在规划中尤其会对该年度的具体工作方向进行明确的方向指引和资源配置。那么时至今日，...[详情]

　　作为管理者，无论在管理医院和管理团队中，都会遇到团队成员之间或者科室之间存在或多或少的冲突。因此在医院管理过程中，管理者应该时刻的关注团队动态，明...[详情]

曾经在《医院的成本控制，到底控什么？》一文中，详细的阐述了医院 经营中的主要成本，最近有同行问我：文中所涉及的成本，可以说每家医院都在精心的控制，虽然地域不同、医院不同、环境不同，可能对成本的控制力度不同，但总归都在想法设法的控制，尤其是社...[详情]

　　无论在医院的管理中，还是科室管理中，团队成员之间难免会产生可预测或不可预测的冲突。作为管理者要对团队冲突有敏感的预知性，才能更加精准的判断再什么时...[详情]

无论是对于医院的管理班子，还是对于一个科室的人员，往往都存在不同能力、不同性格、不同价值观的人员，如何让不同的成员齐心协力、勠力同心、携手并进，高效的完成各项任务，是作为每一位管理者都必须思考的问题。今天我们来探讨一下，如何以“团队精神”打...[详情]

执行力是决定事情成败的关键。而在工作中，我们经常会觉得工作都反复强调很多次，可为什么总是无法有效的落实和执行呢？我们也因此经常抱怨员工执行力太差、工作...[详情]

经过三年疫情的洗礼，不少社会办医运营之路可谓举步维艰，同时也在疫情期间涌现了一批敢于担当的社会办医，为疫情的最终胜利做出了不可磨灭的贡献。疫情结束，各家医院重回正轨，对于一家在疫情中仍屹立不倒的社会办医，我们面对经济复苏的同时，也同样面临着...[详情]