现代世界的复杂性已经超出了人力所能控制的范围，从医疗到金融，从商业到行政，生活中的错误屡屡发生，令人触目惊心。特别是在医疗领域，要挽救一个患者的生命，往往需要数十位医护人员正确实施数千个治疗步骤，任何一个步骤的疏忽都可能致人于死地。“无知之...[详情]

　　门诊生存下来最基本的意义，就是“效益”,如果门诊不能“赢利”,就失去了生存的意义。如何使门诊创造效益？应该向“管理要效益”.做为医疗点的负责人，管...[详情]

医药分开、分级诊疗、建立现代医院管理制度，一系列政策的出台，尤其是随着按病种付费为主的医保支付方式改革的实施，将倒逼医院转变运营方式，从以往的规模医疗向价值医疗转变。在这个过程中，精细化管理无疑是最重要的工具。医院精细化管理的目的是为了提升...[详情]

　　在浙江省台州市椒江区洪家街道社区卫生服务中心，蔡海红是一名基层医生，24年来，她坚守医者初心，每个工作日平均要接诊120多名患者，近六年时间每年门...[详情]

现今医师的执业环境并不友好，其原因来自很多方面。近年来，医患纠纷事件频发，医师与病人的关系时常被悬在高处，吹弹可破。随着现代医学的不断迭代，病人对于医疗服务质量的要求越来越高，医疗服务不再局限于看病治病，搞好病人关系，对于建立病人与机构之间...[详情]

　　9月29日，国家发改委联合多部门发布《促进健康产业高质量发展行动纲要（2019-2022 年）》（下简称《纲要》）。《纲要》以促进健康产业高质量发...[详情]

根据目前医疗环境分析，医师执业方向将有如下变化：1、医师可兼职开诊所今年对于诊所界来说意义非凡。5月份国家出台了《关于开展促进诊所发展试点的意见》（以下简称《意见》，决定在2019至2020年，在10个城市开展促进诊所发展试点工作，根据试点...[详情]

　　一个成功的医院管理者，就是能够不断的告诫自己，避免自己感情用事，陷入到管理陷阱之中。　　01、光环效应　　一个人的某种品质，或一个物品的某种特性一...[详情]

本文是护士长培训下篇，为您精确解读护士长如何做好管理：二、学会科学管理护理管理是一门独立的科学，具有科学性和艺术性。护士长只有做到科学管理才能善于管理，只有懂得管理的艺术才能落实管理。在管理工作中，护士长应注意以下几方面。（1）提高整体护理...[详情]

　　作为护士长，是医院形象工程的领导者和管理者，直接对科室实施面对面的管理，在科室护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用，护士长的管理能力...[详情]

在医院，护士职位分为合同工和机构，两者有什么区别？具体地方是什么？合同与在编人员之间的差距1.档案问题：合同护士档案属于医院人事部门或人力资源市场，护士档案由当地卫生局备案。2.聘用方式：聘用护士与医院签订劳动合同，以建立雇佣关系。护士的设...[详情]

　　在医院设计实施方面要注意，节约资源、合理规划、精心设计、保护环境、减少污染、提供安全、适用与高效的使用空间为前提医院建筑设计。　　1.合理使用资源...[详情]

管理者的一个根本任务便是做决定，决定有些是有关人的，有些是有关事的，有些是有关钱的。做决定是管理者每天最为关键的工作之一，所以与做决定相关的坏习惯会影响到管理工作的开展。医院管理出问题，除制度下面，很多均是执行力的问题。管理者有下面9个与决...[详情]