跟随自己多年的老客户转身选择了别的机构，碰到这种情况，怎是一个“心塞”能够形容。很多医生缺少老客户维护意识，也就是营销意识，客户来了之后耐心沟通认真操作，客户离开后就处于一种应付状态，可能就让助手打个随访电话，这样导致出现大量的沉睡客户。#...[详情]

　　2022年还有最后一个月！　　不少门诊的业绩目标还没有完成，或者按部就班，或者动力不足，但作为门诊老板和管理者，却不能懈怠，否则员工看不到希望，下...[详情]

电子病历分级评价起步于2011年，距今已经10年有余了，并于2018年发布了新版《电子病历系统应用水平分级评价标准（试行）》，特别是新版的电子病历应用水平分级评价标准发布以后，近几年医院以电子病历为核心的信息化建设突飞猛进，这得益于两方面，...[详情]

　　人际沟通的难点是信任问题，我们医生不能只站在自己专业的角度，暴露利益动机，否则会导致顾客非常敏感，产生信任危机。　　临床中会经常遇到顾客砍价的情况...[详情]

最近一个学员遇到这样一个病例，一个患者经济条件很好，但是却不舍得做贵的牙冠，医生该怎么引导。客户有钱却不愿花钱，原因在哪呢？我们今天以层层递进的八个问题连续剖析，逐步解决。如何判断患者有消费能力问题的前提是患者有消费能力，那么医生是如何确定...[详情]

　　大客户给机构和牙医个人带来的利益创收不言而喻。那么问题来了，大客户怎么来?　　这令每位牙医都怦然心动的大客户、大单率，不是等来的，而是培养和创造出...[详情]

每一个医务工作人员，都是口腔机构的名片，每一个细节，每一个微笑，每一个表情，都向患者传递着医院的名片。因此，医务人员应具备哪些核心能力，才能够适应、满足患者不断变化的就医需求和就医体验呢?除了精湛的医疗技术能力做基础外，以下6大核心能力也需...[详情]

　　医患沟通的难点即是信任问题。　　多数顾客在就诊时都存在戒备心理，在接诊沟通时要有意识学会建立信任，因为医患沟通的主要目的就是建立信任。　　信任产生...[详情]

看病，通常是痛苦的。再强大的医疗设备和专业的医生，也无法阻止人们对疾病的沮丧和对诊疗的恐惧。既然去看病是一件让人苦楚的事情，人们就会天然地把医疗机构当成一个苦情的场所，产生害怕和抵触。就连小孩和小狗看见穿白大褂的医生的时候，都会立刻产生恐惧...[详情]

　　商业的本质，在于价值交换，而完成交换的前提，一定是基于信任。　　因此，我们经营的本质，就在于经营信任！　　建立顾客的信任度，就要建立在医生权威性和...[详情]

医患沟通的难点即是信任问题。多数顾客在就诊时都存在戒备心理，影响信任感建立，阻碍成交，因此医患沟通的主要目的就是建立信任。信任产生了，自然就容易成交了。那么，如何建立信任感呢？这需要我们通过真诚加策略、专业加气场来建立信任度，而不是学一点小...[详情]

　　相信许多医生都有这样一个经验，初诊诊完了，该拍的片子也拍完了。患者拿着结果来和医生沟通，结果医生在沟通的时候越说患者越消极，最后差点闹起来。　　和...[详情]

护士长是医院护理服务工作最基层的一线主管，是实施各项服务最直接的领导者和组织者，是护士群体的代表，在整个医院管理中起关键性的协调作用。护士长的管理能力、团队服务能力直接影响到各项护理活动能否顺利进行，直接影响到患者对医院服务是否满意的举足轻...[详情]