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20年前,一位正年富力强、事业蒸蒸日上的优秀骨科医生,毅然放弃了杭州一家公立医院的“铁饭碗”,带着激情和理想,凭着对医疗卫生事业的执着追求,背井离乡来到台州市路桥区,通过多年努力,终于实现梦想,并成为拥有固定资产上亿元的民营医院领航人——他...[详情]

导读 随着医疗市场竞争日趋激烈和人民群众的医疗服务需求日益增加,给医院管理工作带来了许多新问题、新变化,对医院管理者提出了新的更高要求,理念决定...[详情]
第一部分:医院总经理的六大方针1、黑白分明:在是非错对之间建立一个明确的界限和标准!什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励,被褒扬!什么与我们提倡的不一致的,什么就会被摒弃,被淘汰!2、没有借口:完成任务是一个假象,我们不需要任务,需要...[详情]

Narayana Health医疗集团介绍 我是来自印度Narayana Health医疗集团,战略事务的副总裁。NH建于16年前,当时只有两家...[详情]

文章导读作为医院管理者,避免不了的是与人沟通。人际交往中应该学会说话技巧,更好的与患者、员工交流,也应当做好为员工的话术培训。如何做好相关技巧的积累?除了参与专门的训练课程外,还可以根据管理者自身的需求,多学习,多了解。本次分享内容,与大家...[详情]

一、医院建设 民营医院属于营利性的社会医疗机构。它的性质决定了医院建设必须符合三个标准:1、《医疗机构设置规范》+医疗市场定位;2、门诊为主+病...[详情]
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