医院里最重要的是什么？是医院的建筑？还是设备？都不是，医院最重要的是“医生”。而民营医院要么招不到人才，要么人才容易流失严重，那么，民营医院如何进行人才管理呢？许多医院管理者本身并不是很了解医疗行业，医改政策的下达，或者是医院资源的合理分配...[详情]

　　编前：医院营销选择目标市场，并通过创造和传递价值来吸引自己的目标人群；　　这是一门科学和艺术，也是当下的医院管理者需要学习的一门知识。　　不管是公...[详情]

圣斯蒂法诺新医院位于意大利托斯卡纳地区普拉托市西北部，检验科设有临床分析化学、临床微生物学、临床免疫血液学和医学输血学、临床遗传学4个部门，目前有员工75名。该院检验科严格执行国际标准化组织质量管理体系，具有良好的服务及管理制度。标本检测高...[详情]

　　如果说培训、开会、布置工作等是职能部门的基本管理工具的话，那么创新就是职能部门的腾飞之翼。　　职能部门工作三板斧　　上学时，有医生、护理、医技的专...[详情]

这是怎样一个世界？这是一个“一切皆可能”的世界：人们拥有着平等的机会、平等的挑战，也有着平等的话语权、平等的瞭望窗。据统计，我国现拥有微信用户7亿，微信公众号1000万个，25%的微信用户每天打开微信超过30次，55.2%的微信用户每天打开...[详情]

　　什么是医联体？　　一个定义：医联体是指区域医疗联合体，是将同一个区域内的医疗资源整合在一起，通常由一个区域内的三级医院与二级医院、社区医院、村卫生...[详情]

成功要具备能力，同时也要有好的心态。穷人大多数都是因为有太多先入为主的观念才会穷，一个管理者如果具备了“穷人思维”，不仅会影响团队的发展，还会树立一个错误的榜样。1、不舍得投资许多管理者有一个共同的思维，根据员工的能力给予员工薪资酬劳。这是...[详情]

　　从事医疗行业多年很多朋友会经常问，我的医院我的门诊该怎么做，如何做，没有没什么新方法新点子，我的回答是这取决你或者你的老板对医院的定位。不同的定位...[详情]

1、不和你套近乎，又能积极配合你工作的人不套近乎，工作任劳任怨，服从命令，这类老实人注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听从公司安排。相反，一些人也“积极”配合你工作，但是夹杂个人私利，见风使舵，投其所好。这种积极配合，往往是套着老实人...[详情]

　　绩效改革真能让一家县级医院大翻身？　　“自2014年开始医院启动新的绩效分配方案后，2015、2016年业务年收入分别同比增长9%、24%，抢救危...[详情]

国内首个官方背景的医疗健康产业投融资平台——中国医疗保健国际交流促进会健康产业投融资分会(以下简称“健康产业投融资分会”)近日在北京成立。专家普遍认为，未来五年，医疗健康产业有望达到10万亿左右的产值，随着国家级战略支持增加和行业拐点来临，...[详情]

　　互联网+影响着几乎每个行业，而随着各种医疗政策的开放，互联网+越来越多的被带入带医疗行业中来，抓住大势，顺势而为，运用互联网把牙科诊所这种传统医学...[详情]

现代医院管理是2017年国务院公立医院改革的主要任务之一，管理始终与团队相关，而人才是团队建设的关键。所以，人才与团队是现代医院管理中必不可少的一环。湖南省人民医院作为百年老院，自2013年开始面向新世纪和新百年，如何踏上新征程，坚持以人为...[详情]