民营医院是在市场经济条件下应运而生的新兴产物，在公立医院已不能满足患者的就医需求的背景下，最近几年国内医疗市场逐步开放，民营医院得到了快速发展，但同时医疗市场的竞争也进入了白热化的阶段。作为医院管理者必须利用各种渠道，分析医院管理经营过程中...[详情]

　　一、诚信原则　　合伙开医院，诚意当先，以诚相待。不要去管合伙人怎么对你!自己先做自己!　　二、目标原则　　求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,...[详情]

引言医院管理的效果往往就体现在员工和管理者观念上，当管理者和员工对自己有准则要求，有团队利益有高于个人价值的认知时，那这家医院在管理上一定达到了成功的高度，下面小编分享给大家20条守则，让医院从培养优秀的管理根基做起。医院管理的20条守则1...[详情]

常听好多员工说，我辞职的真正原因就是受不了领导的“臭脾气”。这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员工更快的成...[详情]

1、只有当了领导，才体会得到领导有多艰难每个人都渴望自己有朝一日能够当上领导，因为领导在他们眼里意味着高薪、有地位、有名望。其实我想说的是在这些的背后还隐藏着很多的辛酸。小员工失去一份工作再找一份工作就可以了;领导失去一份工作就必须再找一个...[详情]

众所周知，医院里除了为患者直接提供医疗服务的临床科室和医技科室外，还有很多的职能科室如医务科、护理部、总务科、财物科和人事部等。职能科室是医院运行的关...[详情]

1、留人要留心，用人同样要用心，心与心交融的力量大于一切。2、很多时候不是没有千里马，而只是因为伯乐没用对地方。3、医院，麻雀虽小，五脏俱全；就算是最基层的管理者，同样责任重大，不要拿村长不当干部。4、用人留人，你都同样有职责；而作为与普通...[详情]

　　2002年到2012年，我在一家社区医院做了整整10年的院长。那时，政府对基层公共卫生服务的财政拨款还没有到位，社区医院处在大医院、私人医院和周围...[详情]

现在的很多医疗机构在绩效管理普遍存在问题，不仅没有在管理基础上下工夫，还是采取“补漏洞”式的管理：今天这里出了问题，出台一个办法；明天那里出了问题，再出台一个办法，到后来前后甚至矛盾，管理不成体系。医院内部职责不清、分配不公、岗位价值没有进...[详情]

知识经济时代，是一个人才主权的时代。所谓的人才主权，就是指人才具有更多的工作自主选择权，而不是被动的接受医院的工作要求。近年来，人才流失已经成为了制约...[详情]

为什么大量渠道型医院都是小而散？1、为什么大量的机构是以渠道型医院为主？为什么渠道型的机构会呈现出小而散的这样的特点呢？这是因为很多的渠道型的机构它大多数都是有原有的医生、咨询或者市场从原有的医院里面脱离出来，做自己创业的一个情况。2、对于...[详情]

如何设计合理的薪酬体系，确保300万中国医生的阳光收入，不仅触及医生的核心利益，也是医改能否成功的关键。药品零差价、降低设备检查费用之后，医院靠什么运...[详情]

笪达文上任后，着手推动仁济医院实施收费制度，门诊付费、住院病人付费，且病房还分成了一般病房、个人病房，收费不等，颇具现代医院的收费制度雏形。100年前，推行这样的制度有多难？作者 | 丹萌来源 | 医学界智库英国人笪达文（Cecil Joh...[详情]