普通人累了可以靠在他人的肩膀上寻求安慰，而管理者就是他人依靠的肩膀。能力越大，责任越大，管理者是组织的支柱。一个优秀的管理者身上具备的品质是熬出来的，今天我们就一起来探讨一下，熬出一个伟大的管理者需要哪9项管理素质。熬出来的9项管理素质1....[详情]

　　对于患者来说，我们现在的医疗方便吗？对于医疗来说，我们的医疗工作是有效的吗？对于医学来说，我们医院的医学科学吗？对于社会来说，我们的服务能让社会满...[详情]

中医药作为国际医学体系的重要组成部分，正为促进人类健康发挥积极作用，但同时也要看到，中医药在“一带一路”的发展还面临着诸多困难和挑战。由于文化背景和理论体系的差异，中医药面临政策和技术等方面的壁垒，中医药参与“一带一路”建设的任务依然十分艰...[详情]

某医院护理部查出内某科的《危急值报告记录本》从年初到现在这都将近半年了，登记本上一次危急值记录也没有，看上去这个本子还是新的，内里一片空白，只登记本封...[详情]

团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散。面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队?一、用绩效考核约束员工要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松...[详情]

　　在美国，微型医院正在蓬勃兴起，并将继续保持增长态势。美国医疗卫生官员们表示，微型医院填补了医疗服务供给市场的空白。　　微型医院通常由大医院开办，或...[详情]

管理：借力用力管理是一个借力发力的过程，只有更多的人愿意把力借给你，你的团队才能有力，你的企业才会成功。企业说到底是用人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力试解众之问题，成功的领导者反之集众人之见解企业难题。经营企业的过程是一个借力...[详情]

　　2010年，在全国卫生工作会议上，原卫生部首次将“精细化管理”提到医院管理中的重要位置，成为当前我国公立医院管理的核心理念。精细化管理理念源于20...[详情]

人才在医疗行业里是非常受到管理者重视的，拥有人才能够极大的提升医院的竞争力，然而作为一个管理者如果总是在寻找各种人才，那就需要去反思是不是自己的管理策略出了问题了。有时候，人才的缺失不一定是市场竞争激烈的问题，管理策略的缺陷也会让管理者产生...[详情]

　　过去粗放的医院管理时代要翻篇了。　　我国首个针对公立医院的经济管理绩效考核地方性办法出台啦！　　近日，《北京市公立医院经济管理绩效考核暂行办法》出...[详情]

前言准备等级医院的评审工作首先应该了解新一轮评审标准的特点，其次要制订相应的评审实施计划，接下是准备评审资料，最后要制订相应的迎评策略。那么，怎样做好等级医院的迎评工作呢？三、准备评审资料（一）评审资料的重要性评审资料是综合评价医院管理、医...[详情]

准备等级医院的评审工作首先应该了解新一轮评审标准的特点，其次要制订相应的评审实施计划，接下是准备评审资料，最后要制订相应的迎评策略。那么，怎样做好等级...[详情]

医疗质量管理是一个只有起点没有终点的“长跑”运动。如何依托网络环境，充分发挥信息化手段实施医疗质量的动态监测、实时监督、高效监管、及时控制、量化评价的重要作用，建立健全网络条件下医疗质量法规制度保障体系、医疗质量组织协调体系、诊疗服务规范运...[详情]