很多人经常抱怨医院招人门槛高，很难进去。费了九牛二虎之力，面试、考试、又托关系，最后还是进不去医院！其实与其抱怨医院的准入门槛高，不如反思一下，你是否是医院想要的员工、是否具备了医院工作人员的特质。那医院究竟想要的是什么样的员工呢？01、专...[详情]

　　很多医院的管理者花费了很多时间、金钱和精力在医院管理上，但是效果甚微。有的甚至越管理越糟糕，将医院内部整改的一团糟之后，无奈之下只能请专业机构来“...[详情]

在当前形势下，运营好门诊并实现逆势增长实属不易，不少口腔老板都是技术出身，对于运营和管理方面略有欠缺，同时又不知该抓住哪些重点。其实，口腔门诊的管理者在实际管理和运营过程中，要重点关注和持续改进的，首先有以下六个方面的问题：1、先谋局再做事...[详情]

　　台湾长庚医院是台塑企业创办人王永庆为纪念其父亲王长庚所创办的医院，是台湾医学中心级大型医院。长庚医院拥有近万张以上病床，为台湾最具经营绩效、规模最...[详情]

导读很多院长发现，自己对运营医院有很多想法，但往往都不能很好的实现，这时候院长们都觉得是自己员工能力差，然而，执行力差是现象，管理不善才是本质。执行力强弱是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。医院执行力提升方案很多医疗行业经理人或企划部门...[详情]

　　导读　　自2009年国家“新医改”启动以来，国家发布了一系列的改革措施。我们既是参与者又是见证者，但回顾“新医改”走过来的历程，我们还是要时刻明确...[详情]

开诊所不易，经营管理诊所更难。无数个体诊所的发展轨迹，告诉我们：大部分的医生诊所在开业之后，总会多多少少的遇到一些问题，一个诊所的运营，并不是想象的那么简单。如果你曾经踩进了这些“陷阱”，那么就要及时更正，保证诊所有效的管理使得诊所运行发展...[详情]

　　在互联网浪潮席卷的当下，大数据成了炙手可热的焦点。小到业务点的细化方向，大到重大的战略决策，都需要数据的支撑。但任何事物都有两面性，数据不但能为我...[详情]

导 读:“老油条”，这个词相信大家并不陌生，说白了就是“磨洋工、混日子”的代名词。但是像“老油条式”的员工，在医院、尤其是在公立医院或体制内，并不少见，并且有不少年轻员工也正走在成为“老油条”的路上。当然，我们看到更多的是年轻员工积极上进，...[详情]

　　现在除了许多私人开设诊所外，互联网医疗创业公司的布局重点都向诊所倾斜；众多离开体制去自由执业的医生选择开办个人诊所；　　大量各类上市公司纷纷紧诊所...[详情]

导读在中华医院信息网络大会（CHINC）上，国家卫生健康委医政医管局副局长焦雅辉有提及到，当代智慧化医院建设的三种模式：一是基于单体医院的智慧医院；二是以智慧医院和医联体为基础的智慧医院集团，医联体主要是远程医疗，有些合作紧密的医联体在探索...[详情]

　　现如今，全科医院不再是"一枝独秀"，专科医院成为"新宠"，然而，民营专科医院的建设发展仍然面临着很多不确定...[详情]

质量是品牌形象赖以建立的基础，是良好形象塑造的源泉。第一，当一种医疗新技术或专科问世时，质量是创造优良品牌，塑造良好医院形象的基础。第二，当一种医疗技术或专科已是成名品牌、医院已有良好信誉时，质量是维护医院形象和信誉的保证。第三，当医院形象...[详情]