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概述:失能、独居老年群体的居家医疗需求长期得不到满足,本文拆解民营机构上门巡诊加家庭病床服务的全流程落地路径,填补公立服务空白的同时,打造有温度的特色医疗品牌。国内失能、半失能老年群体的规模逐年增长,还有大量独居老人行动不便,连下楼去附近的...[详情]

  概述:慢病患者的长期管理需求尚未被充分满足,本文拆解民营医院延伸服务的创新路径,打通院内诊疗到长期干预的全链条,为患者创造价值的同时建立稳定营收曲...[详情]

概述:出院小结上那行手写的字,为何比打印的医嘱更重?本文以“手写字”为意象,串联出院叮嘱、用药圈画、随访提醒、复诊安排四个服务触点,勾勒“有温度的告别”标准化路径,让患者带回家的不只是医嘱,更是一份被记住的安心。前年深秋,一位刚做完心脏支架...[详情]

  概述:药房窗口递出的药袋,为何总带着温度?本文以“药的温度”为意象,串联发药叮嘱、用药指导、随访关怀、慢病陪伴四个服务触点,勾勒“有温度的药事服务...[详情]

概述:医院电梯是患者心理剧变的空间容器。本文以电梯为意象线索,串联入院、检查、术前、康复、出院五个心理节点,给出"空间触点服务温度地图"与微问候标准化路径,让一句简单的"早上好"成为患者安全感的来源。医院住院部的电梯,每天上上下下几百趟。大...[详情]

  概述:凌晨三点的护士站,灯光是医院服务最温柔的注脚。本文以夜班灯光为意象线索,串联起夜间患者的孤独、家属的焦虑与医护的坚守,给出"夜间服务温度感知...[详情]

概述:一杯水的温度,丈量着一家医院的服务刻度。从导诊台的温水到病房的关怀,服务不是标准化流程的堆砌,而是让患者被看见、被记住。本文以"温度"为线索,串联四个服务触点,给出细节标准化的温情路径。导诊台的护士小李,每天早上第一件事,是烧一壶开水...[详情]

  概述:早产儿家庭常困于分离焦虑与喂养无助,医院新生儿科多止于设备监护。本文呈现某医院从袋鼠式护理促进亲子 bonding、母乳支持计划到出院后早产...[详情]

概述:医院术前知情同意流于签字形式,患者恐惧与决策冲突频发。本文呈现某医院从手术方案可视化沟通、术前决策缓冲期设置到家属同步告知的全流程知情服务设计,及患者手术焦虑指数与术后纠纷率的变化。手术同意书的那张纸,薄得像一片落叶,却承载着一个人把...[详情]

  概述:胃肠镜检查常伴患者恐惧与不适,医院多止于技术操作。本文呈现某医院从无痛镇静技术、检查前心理安抚到检查后饮食关怀的全流程服务设计,及患者检查配...[详情]

概述:慢性疼痛患者长期困于药物依赖与睡眠剥夺,医院多止于开止疼药。本文呈现某医院从多学科联合镇痛、患者疼痛日记到家属镇痛课堂的全周期疼痛管理设计,及患者疼痛评分与生活质量的变化。疼痛门诊的候诊区,有一种特殊的安静。不是图书馆那种宁静的安静,...[详情]

  概述:ICU患者家属常困于信息黑箱与情感孤立,医院多止于定时告知。本文呈现某医院从家属等候区空间再造、病情可视化沟通到临终告别仪式的重症全周期服务...[详情]

概述:卒中患者出院后常困于肢体僵直与心理崩塌,医院康复科多止于机械训练。本文呈现某医院从神经康复精准评估、作业治疗生活重建到家属学校的卒中全周期服务设计,及患者功能恢复与家庭照护质量的变化。康复大厅的地板是浅灰色的塑胶地胶,轮椅碾过去时,会...[详情]

祁冉
  • 祁冉 智囊团成员 医院管理专家
简介
1958年5月生,研究生学历。民营医院工作多年,能准确定位分析市场及内部消化,擅长内外经营,致力于医院经营管理科学化。
职业亮点
10多年医院经营管理经验
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男52岁,基层行医20多年,最近10多年内一直做民营,跟随莆系,技术全面,在民营这做过业务管理,可以顶替各科室岗位,祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男,60岁,河南人。中医世家出身,西医大学毕业。执业助理医师 。曾任公立医院院长。并在民营医院工作多年,有近四十年临床经验和医院管理经验,中西医并重。...[详情]
男,57岁,从事肛肠三十多年,民营医院二十多年,手术治疗痔,瘘,裂,脓肿,肛乳头病等肛肠科疑难杂症,熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介,技术精湛,包皮...[详情]
女、45岁,妇产科主治医师,公立、民营医院工作20余年,擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系,电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营,熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场,能够培训并带领市场团队,现欲换工作环境,有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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