慈悲的倾听、及时认可和赞美、以及给员工家的归属感是战狼团管理层一直身体力行的。从思想到行动，从生活到业绩，我们慈悲倾听90后内心真实想法，通过一次次培训和分享，让他们快乐工作快乐生活，用心营造战狼团“家”的感觉。因为爱这个“家”，他们积极参...[详情]

　　作为医院管理者，平常与员工保持良好的沟通，可以及时掌握医院最真实的情况，也可以随时了解员工的想法。在与员工进行沟通时要运用一些沟通技巧，这样才能得...[详情]

引言很多人经常抱怨医院招考门槛高，很难进去。费了九牛二虎之力，又考试、又托关系，最后还是进不去医院！与其抱怨医院的准入门槛高，不如反思一下，你是否具备医院工作人员的一些特质。医院究竟想要的是什么样的员工呢？下面小编和你细细道来。优秀员工的特...[详情]

　　民营医院是医疗市场不可或缺的组成部分，但由于种种原因，今天的民营医院并没有达到理想的发展水平。　　日前，北京市若干促进社会办医的新政出台，包括免税...[详情]

医院领导到底看重什么类型的员工？当然不同的领导喜好不同，但大多数还是有共同喜好的。我认为，作为员工能做到以下几点非常重要。01、高效的执行力领导安排的任务能认真、高效率的完成，不埋怨、不抱怨，想办法解决一切困难，办事拖拖拉拉的员工最不受领导...[详情]

　　医院怎样做大、做强的方法，请思考下面9字诀：　　快：　　快速学习、快速实践、快速调整，面对市场竞争快速响应，积极尝试新方法，并做效果分析，优化沉淀...[详情]

前言民营医院经营失败的不再少数，失败的理由各种各样，资金不足、人才流失等等，都有可能导致医院走向末路。但经营成功的民营医院一定存在着共性，具备某些特点。小编今天，就跟大家分享一些心得，总结出了民营医院如何成功的经营，经营管理过程中要具备的8...[详情]

在4月21日~22日举行的首届梅奥中国医院管理峰会上，中美医院管理者共同分享了在改善就医体验、提升服务质量、加强医疗安全、提高患者满意度等方面积累的心...[详情]

1.心态度第一，只有先改变自己的人生态度，人生才能有高度；只有先改变自己的工作态度，事业才能有发展。2.勤时刻保持危机感，工作不养闲人，团队不养懒人，当你觉得备受煎熬时，说明你正在成长。3.值让自己升值，入一行，先别惦记着步步高升，让自己越...[详情]

民营医院面临着市场经济的挑战，医院不能只是公益机构，医院也需要盈利，否则支撑医院经营的支柱都倒塌了，再好的战略规划也失去了意义。医院如何有效的创造经济...[详情]

公司留不住人，到底是员工的问题还是老板的问题?员工如果觉得有前途，有发展，他还愿意换来换去的吗?当然不会。员工跳槽都是被逼无奈，是老板你逼的。老板心里想留人，嘴上也说要留人，但是你做的事却不是在留人，这才是要害。一、下策：提高工资，对他好现...[详情]

　　医疗项目成本核算，应由单项成本核算逐渐向综合成本核算扩展。　　（三）医疗项目成本核算程序和方法　　医疗项目成本费用分为直接费用和间接费用两部分。直...[详情]

微博、微信等自媒体碎片化阅读和传播方式催生了一大波短小精悍的段子，段子流行是当下“微文化”的特点。抚慰心灵的鸡汤和激励心志的鸡血是这些段子的主力军，借助微信的东风，大有攻城略地、瘟疫肆虐的阵势。打开朋友圈，要是哪天没看到几篇鸡汤或鸡血，还以...[详情]