除了雄厚的资金外，让很多社会资本办医者引以为傲的就是其拥有所谓的现代企业管理体系，其中就包括规范的人力资源管理体系。但为何大部分社会资本办医者仍然难以解决人才缺乏的办医困局？又该怎样突破这一关键瓶颈呢？医院的核心竞争力之一是医疗技术，而人才...[详情]

　　越来越多的医疗机构开始考虑设置医疗产品经理这个岗位，但是对于产品经理具体应该做什么工作，可能产生何等价值，以及如何招聘到合适的人才，和这个角色在组...[详情]

“某民营医院开业将近半年，只收治了3个病人，一个重要原因是没有医保定点资格。”在中国非公立医疗机构协会近日举办的学习宣传贯彻国家十部委《关于促进社会办医持续健康规范发展的意见》研讨会上，有位民营医院院长直言，医保是社会办医的生命线，没有医保...[详情]

　　驻足回顾十年硕果，国家绩效考核的内涵已跳脱传统绩效　　我国医改从2009年行进至今，从分级诊疗到医联体，从药品零加成到带量采购，从深化公立医院改革...[详情]

终于明白了，唐僧那么“无能”，为什么能领导孙悟空？读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是...[详情]

国家左手鼓励社会办医，右手同时在严控医保和打击恶意骗保，这样的新闻和政策我们最近也做了很多分享，包括 1、 靠吃医保的要难受了！医保系统将实现“一码通...[详情]

迈向未来，医院如何利用IT手段提升医院服务水平、寻求高效的运维模式呢？信息化触角延伸到医院各个角落，各类终端动辄上千个。终端应用升级维护耗费大量人力。既没有三头六臂，又不是千手观音，医院信息中心遭遇终端运维困境。迈向未来，医院如何利用IT手...[详情]

　　如何建设一流的品牌形象?如何让医疗品牌永垂不朽?这是每家医院苦心思考的问题。有的医院因创新而让医疗品牌驰名中外，而有的医院却无法突破传统，导致无人...[详情]

1、小心吓跑患者你有没有吓跑患者过，哪些行为可能会吓跑患者？我们曾在《中医诊所经营时，这15大要点不可不切记……》中说过一点：市场竞争是残酷的，千万不要想着不按牌理出牌和投机取巧，那只能是为少部分群体服务。诊所是满足大众的，名贵药材、大处方...[详情]

　　众所周知，一家医疗机构，无论有多好的设备与人才，如果没有合理的经营战略，创造不了经济效益的话，也只能是如同虚设。　　今天霍尔斯与大家分享民营诊所发...[详情]

6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。霍尔斯认为，6S管理推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理，需要全体干医务积极广泛参与，有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理，为医院发...[详情]

　　一个人身上最值钱的不是他的能力，而是他身上的良好品质！　　一个人身上最值钱的不是他的能力，而是他身上良好的品质。品质能成就一个人，也能毁掉一个人。...[详情]

在我国进一步深入推动医疗服务，提高患者满意度的初步阶段时，美国等国际医疗界已花费多年时间关注和改善患者就医体验。患者体验已成为国际先进医院的管理关注点，并已逐渐成为民众选择医院的重要依据。去年，株洲市三三一医院创新医疗服务模式，主要以“党建...[详情]