历史总在必然中演进，亦在偶然中被验证。谁也不曾想，一场人类近百年来遭遇的影响范围最广泛的新冠肺炎疫情会极大地改变人们求医问药的行为习惯，而互联网医院也成为2020年最热的关键词之一。当互联网信息技术的蓬勃发展“遭遇”人民群众日益增长的医疗卫...[详情]

　　新冠肺炎疫情对医疗行业的影响既猛烈又深远。其中，医务人员承受的可能是双重打击——疫情期间“冲锋陷阵”，“征战归来”却发现收入减少。这种压力会传递给...[详情]

01、医院感染基础知识1、什么是医院感染？医院感染是指：住院病人在医院内(入院48小时后)获得的感染，包括在住院期间发生的感染和在医院内获得出院后发生的感染。医院工作人员在医院内获得的感染也属院内感染。2、根据引起医院感染病原体来源的不同，...[详情]

　　单病种质量的管理和控制，可以实现国家、医院、医生、患者的多方共赢。　　近日，国家卫生健康委办公厅发布《关于进一步加强单病种质量管理与控制工作的通知...[详情]

前言近年来，为进一步规范护理服务，各医院护理部都在着力加强护士的专业技能培训和服务能力建设，建立健全三级护理管理体系，丰富护理人员文化生活，稳步推进优质护理服务，以确保有效提高了护理综合水准。01、建立健全三级护理管理体系护理部按照二级甲等...[详情]

　　在医院管理中，我们一直强调要注重质量与安全。要做到“优质高效”，就必须要快狠准，除了业务能力的需求，还要求各科室、各岗位之间合理分工与协作配合。医...[详情]

最近在看孙学勤老师的视频课——《医院全成本控制的具体方法》中说道，医院成本控制要学会科学的方法，更要杜绝浪费，浪费是成本控制当中要减少甚至是消除的东西。一些院长学员跟老师沟通的时候，大部分都会说日常消耗啊，后期开销啊，这些都是常见的浪费现象...[详情]

　　1、要有以人为本的理念　　做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的...[详情]

5S是现代企业管理中基础的管理模式，它起源于日本。日本管理精细化与品质安全追求的极致程度，曾经被世界叹服，其中一个经典的管理工具就是5S。二战之后，日本以“安全始于整理，终于整顿”为口号，开展了一场品质管理的大革新。通过几十年发展与演变证明...[详情]

　　医院医疗设备的建设管理已成为现代医院管理的一个重要领域。医院设备的现代化程度的重要标志，是医疗、科研、教研、教学工作最基本要素，也是不断提高医学科...[详情]

“应检尽检、愿检尽检”是北京本轮疫情防控的“硬核”举措。自6月11日北京本轮疫情中出现首个确诊病例以来，北京已完成超过1100万人次的核酸检测。当前，首都疫情防控进入常态化防控新阶段。北京市政府发言人表示，核酸检测要成为常态化防控下的常态项...[详情]

　　疫情后，在管理工作期间，医院应当注意这几个方面，包括明确目标、规范工作流程、能本激励、完善绩效考核，持续改进医院运营状况，提升医院的病患量。　　一...[详情]

为落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号），全面推进三级公立医院绩效考核工作，确保绩效考核数据客观真实可比，4月19日，国家卫生健康委发布：《关于启动2019年全国三级公立医院绩效考核有关工作的通...[详情]