如何判断什么样的员工，是值得被培养为门诊经理的高潜力员工？笔者作为一个商业顾问，经常会被很多医疗机构老板问到这样的问题。这个问题的答案其实有很多种，简明扼要概括下来，有3点底层特质：高共情力，高自我效能感，高尽责性。下面笔者带你一一拆解。0...[详情]

　　艺术在医院环境中的应用不仅为患者提供了治疗上的帮助，同时也为医院的工作人员和访客带来了积极的影响。自14世纪以来，艺术就已经被用于医疗环境中，但直...[详情]

近日，国家卫生健康委发布《国家临床专科能力评估办法（试行）》（以下简称《办法》），对全国二级以上的医院（包括社会办医院）开展国家临床专科能力评估工作。评估以医疗服务能力和质量安全为核心，以临床客观数据为基础，采用科学量化的方式进行，专科能力...[详情]

　　为了帮助医疗机构做好迎检工作，笔者从被检查机构的角度，梳理出以下四个重点：　　一、建立一支高效的迎检队伍　　（一）“一中心、两队伍”的建立　　1....[详情]

在医疗领域，梅奥诊所以其卓越的医疗服务质量和独特的非盈利理念成为了传奇。其成功不仅源于对医疗技术的精湛掌握，更在于其对社会责任的深刻认识和承担。这种非盈利之道，对于当今追求经济效益与社会效益并重的民营医院来说，具有不可估量的启示与借鉴价值。...[详情]

　　“源头作弊”是指上游企业（或机构、个体）为达到获利（或非法获利）的目的，采用一定手段（欺诈或非欺诈），帮助下游企业（或机构、个体）获利（或非法获利...[详情]

随着新冠肺炎疫情的结束，医保DRG/DIP付费的推进，医保及卫生健康管理越来越精细化、信息化、规范化，生产安全、消防安全、环保安全等管理的标准越来越高，需要投入的安全设备设施及人员越来越多，医院的运营成本越来大，但医院的利润率却越来越少，这...[详情]

　　随着2024年各地政府工作报告的发布，医保新政的轮廓逐渐清晰。对于民营医院来说，这不仅仅是政策的解读，更是关乎医院未来发展方向的决策参考。本文将深...[详情]

随着社会的不断进步和医疗改革的深入推进，民营医院作为医疗服务市场的重要组成部分，正面临着前所未有的成长契机与考验。然而，要在激烈的市场竞争中稳固立足并持续发展，民营医院必须深刻认识到自身存在的问题和不足，积极寻求变革与创新。本文将围绕民营医...[详情]

　　在当下这个时代，无论是个人还是企业，都无法逃避经济周期的影响。特别是对于民营医院而言，如何在经济周期的波动中保持稳健的运营，甚至实现逆势增长，成为...[详情]

医保就是支付和监管两件事。但其实做得挺不好的。这一篇就讲讲还需要做些啥才能保障这两件事的落地。以DIP地区为例，个人看法，仅供参考。支付会细分出DIP分组、结算及考核指标三块，需要达成的目的肯定不是去维持一个结余率，更多的应该是去提升医保基...[详情]

　　民营医院的经营和管理，是一个极大的系统工程。　　从品牌推广，市场营销，到内部的安全生产，院感，医疗护理质量，供应链和运营效率的管理。　　还有优势学...[详情]

与其幻望未卜先知，不如剖析一下当下社会办医发展的困难、误区和可能的对策。毋庸置疑的是，一条条政策措施一定是为了解决当前最迫切的困难并引导社会资本办医向着希望的道路方向发展。坦率地说，既然鼓励支持社会资本办医，就一定有其发展的必要，有其存在的...[详情]