1、公事公办、铁面无私的管理者老板更希望把自己的医院交给一个公事公办、甚至“铁面无私”的人。因为管理者给医院的任何一个员工徇私情，吃亏的必定是老板。所以老板并不喜欢那种圆滑处世、八面玲珑的人。2、重信誉的管理者重信誉的人爱护自己的名誉就像爱...[详情]

　　随着医疗卫生事业改革的日益深化，人们的思想观念发生了重大变化。医院作为“救死扶伤，治病救人”的社会子系统，已经受到了改革开放浪潮的冲击和洗礼，医院...[详情]

近年来，随着我国经济的发展，国家对居民社会保障体制及医疗体制改革的不断深入，医疗行业发展较快，民营医院迅速崛起，医疗行业的竞争越来越激烈。因此，做好现代医院各项管理工作迫在眉睫，而应收账款的管理在医院管理中的地位显得尤为重要，那么，如何进一...[详情]

　　医院的管理，归根到底是对人的管理，是做好对人的管理工作；而医院之间最基本的竞争也是人才的竞争，“人”这一主体在企业中占据非常重要的位置，以人为中心...[详情]

在江苏省靖江市召开的“医院战略管理与质量管理”高级研修班上，一位日本嘉宾在一个多小时的演讲中，交替使用日文和生硬的中文进行演讲。精彩的内容和认真的态度博得台下数次掌声。演讲者名叫新见能成，是日本板桥中央综合医院院长，他的题为“医疗质量与管理...[详情]

　　时间回到2014年，美南华在当时是一家典型的医生老板型机构，技术过硬，但经营是短板。7000平米规模，员工六七十人，每个月业绩只有100多万，利润...[详情]

第二十条 护理人员月度绩效工资发放办法一.病区科室护理人员临床科室护理人员主要实际占用总床日数、出院病人数和科室收支结余作为衡量指标，以单位工作量和单位收支结余积分的方式进行月度绩效工资分配。病区科室护理人员绩效工资总额= 全院绩效工资总额...[详情]

　　二.体检中心　　体检中心的月度绩效工资理论值总额直接从全院绩效工资总额中按比例计提出来，作为调节依据，考虑到体检中心工作的浮动性比较大，实际核发月...[详情]

医院绩效工资管理实施方案第一章 总 则第一条 适用范围本方案适用于医院全院的在岗正式职工、合同制职工以及其他享受医院绩效工资的员工。第二条 目 的1. 强化医院经营管理和成本控制意识，优化资源配置，充分发挥经济杠杆调节作用，保障医院经营战略...[详情]

医院里总有一些人经常闲着无事可干，领导走过去询问原因，他就说：“安排的事情做完了，没事啦。”这样的人每个医院都存在，他们认为，做完领导安排的事情就很不...[详情]

随着近年来我国医疗卫生改革步伐地加快和深入,各种国外及民营资本不断地进入,医疗市场竞争日趋激烈,民营医院科学管理的重要性随之凸显。而目前民营医院的管理人员多为医学背景,缺乏对管理知识和技能的掌握。这使得医院管理咨询行业的发展水到渠成。国内已...[详情]

　　满足公众多元化的医疗服务需求，这原本是医改启动之初对非公立医疗机构的主要期待之一。但国家卫计委提供的一组最新数据显示，2016年1—6月，全国医院...[详情]

导读无论在战场上，还是在平时工作中，军队必须做到“服从命令，听从指挥”，这是军人的职责和使命所系。军队是一个武装集团，有铁一般的纪律，如果没有严明的纪律和很强的执行力，部队就会如同一盘散沙，必吃败仗无疑。如今，各级领导干部最看重的就是部队的...[详情]