导读营销大师菲利浦·科特勒在《国家营销》一书中曾这样阐述：致力于自我营销的国家，必将极大的增加世界经济的份额和他们所服务的世界。就医院营销来说，同样是这个道理，向患者提供更加实惠服务，已成为同行业市场竞争的新焦点。注重研究患者的服务需求，及...[详情]

　　1.战略定位决定一切　　对于一家医院的经营，首先战略定位要明确，我有二十字方针：充分论证，科学规划，精心设计，精准定位，符合实际。　　要有充分细致...[详情]

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。以下4个经典故事，也许你会领略到医院管理的另一种意境。一、分工故事：一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有...[详情]

　　成功与失败是对立的矛盾体，管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然，管理学...[详情]

大数据为什么这么吸引医院管理者的眼球呢！从以下四点来了解一下。1、提供全新的思维方式和价值观大数据变革思维方式。大数据让复杂的事情变得透明，它的可视化特征。让医院管理者能够更好地看清和掌握医院业务从源起、成长、高速发展、鼎盛、衰弱的全过程。...[详情]

　　下面，再说说营利性医院与非营利性医院在财务尽调过程存在的”特异性“。　　2.6 其他　　可根据实际情况，有选择性的对应收账款、存货、固定资产、在建...[详情]

随着近年医疗投资的火热，医院成了各路资本追捧的宠儿，除了医疗体制改革政策东风的推动，“看的懂”也是许多初涉医疗行业投资人的重要动因。然而在”看的懂”的逻辑下，由于医院本身所具有的特殊性，也在无形中给前赴后继的投资人埋下了许多“深坑”。本文旨...[详情]

　　导读　　医院不能活在过去，而要活在未来。　　这是一个消费者与医院共创价值时代。　　那么，在医院管理上需要如何应变呢？　　医院管理工作复杂精细，科学...[详情]

《礼记》中描绘过这样一个大同社会：“人不独亲其亲，不独子其子，使老有所终，壮有所用，幼有所长”。其实，这何尝不是对医疗卫生领域理想的描摹？医者常怀父母心，患者能信任医生，方有“医疗大同”。但在现实中，医患之间的不信任往往造成激烈的矛盾。不久...[详情]

　　01唐僧是不是一个好的管理者？从医院管理角度而言，一定不是。出现问题的时候想到考核，把考核当成惩罚员工的方式，这不可能取得好的效果。医院绩效管理是...[详情]

导读过去，员工敬业度或许是可有可无的点缀；但如今，它已经成为组织的核心工作，没有哪个医院的管理者敢漠然无视员工敬业度在医院未来发展中的作用。所以员工不敬业，90%都是你们医院管理者的不负责任，下面就让小编我来讲讲是怎么个不负责任的。如果一位...[详情]

　　医院是个大酱缸，无论是医生还是病人，放进里面都会把原来的你变个样。和同学一起吃饭，别人都说医务工作是让人十分羡慕的。我说不尽然，问他为何这样说。他...[详情]

导读医院文化的意义和作用越来越被人们所认知和重视，医院文化建设是医院管理永恒的课题。医院不断追求现代化建设，就必须把医院文化建设增加到日常议程中来，以可传承的文化理念促进服务、促进业务、提升核心竞争力，提升医院的内涵，推动医院的可持续发展。...[详情]