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如何打破当医联体发展的瓶颈期?29日上午,南京市举办“首届南京地区医联体建设和发展高峰论坛”。专家认为,大小医院形成的医联体必须进行深度融合,走得更近些才能得更深、更远。医联体是医改进行到一定阶段的产物。南京市卫计委医政处李正斌处长介绍说,...[详情]

  现如今美容整形早已不是一件避讳不及的事情,从之前的欲盖弥彰到如今的大方承认,大到抽脂、动刀子,小到满大街的微型整容,爱美之心人皆有之,当前可谓整形...[详情]

导读现时代,医疗事业已经得到快速发展,各大医院都已经形成比较完善的管理系统,包括人力资源管理、财务管理和医院后勤管理等了,其中医院后勤管理直接影响着医院的日常运行,所以长期以来都得到医院工作者们的重视。医院后勤管理已经实现了多样化管理模式,...[详情]

  导读  早在2006年9月1日,国家卫生计生委(原国家卫生部)就颁布了《医院感染管理办法》(下称《办法》)。其中要求,各级各类医疗机构不但要建立医...[详情]

导读随着医疗体制的改革的不断深入和医疗信息化技术的发展,医院的管理模式也逐渐由粗放式的管理向精细化管理模式发展。本文通过对无锡市人民医院后勤信息化系统建设过程中的一些问题优化的阐述,以此结合信息化建设深化后勤精细化管理。无锡市人民医院自20...[详情]

  非公医疗,是对于公立医疗来讲的概念,是社会办医政策的推动下,国家逐步放开医疗市场准入,在医疗机构市场化的趋势下,产生的一类医疗机构主体。主要分成五...[详情]

导读后勤管理是医院可持续发展的关键元素,是改善医疗服务、提高工作效率、增加效益的有力支撑。南方医科大学南方医院副院长 张树军:四个模块抓好消防安全医院消防管理是大事,我们医院用 4 个模块进行管理:院领导、安全委员会、科室、每个区块,层层都...[详情]

  目前国内整形美容行业正处于蓬勃发展时期,各地美容医院如雨后春笋般冒了出来。也正因为整形美容医院发展迅速,其装修设计的标准和要求也越来越高,在满足使...[详情]

附件(优质医疗服务六大指标)一、卫生经济学指标1、临床路径管理病种单病种总费用增幅较前下降或持平2、门诊和住院均次医药费用处于本地区同等级医院平均水平的80%以下3、平均住院日≤8天,年病床周转次数≥19次4、择期手术术前平均住院日小于或等...[详情]

  7.3人力资源管理  7.3.1人员配置  医疗机构应使用经过注册的合格医务人员来提供医疗服务,医务人员的数量配备应满足相关法规、标准和规范要求。...[详情]

6. 服务要求6.1挂号服务6.1.1医疗机构应建立并实施挂号流程的规定,并以适当的方式公示,便于患者了解和识别。6.1.2参保人员持医保手册或市民卡挂号。6.1.3挂号人员应按照规定及时、准确地为患者提供挂号服务,唱收唱付、如不能满足患者...[详情]

  4.医疗服务指导原则  4.1通则  4.1.1 在其最简单和最有效的形式中,只有良好的服务才可以获得客户对其接受的产品和服务的完全满意。  4....[详情]

前言本标准在遵循GB/T 19001-2000《质量管理体系要求》和SB/T 10382-2004《服务管理体系规范及实施指南》的基础上,参考了关于医疗服务质量方面的诸多文献,结合医院等级评审标准和JCI及医院优质服务最佳实践等,为不同类型...[详情]

秦王
  • 秦王 智囊团成员 医院战略定位与信息系统建设
简介
毕业于浙江某大学中文系,曾从事医疗行业文案策划10年,热爱民营医疗行业。现任某大型医疗集团办公室主任,主要负责集团内文字相关的工作。
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男52岁,基层行医20多年,最近10多年内一直做民营,跟随莆系,技术全面,在民营这做过业务管理,可以顶替各科室岗位,祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男,60岁,河南人。中医世家出身,西医大学毕业。执业助理医师 。曾任公立医院院长。并在民营医院工作多年,有近四十年临床经验和医院管理经验,中西医并重。...[详情]
男,57岁,从事肛肠三十多年,民营医院二十多年,手术治疗痔,瘘,裂,脓肿,肛乳头病等肛肠科疑难杂症,熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介,技术精湛,包皮...[详情]
女、45岁,妇产科主治医师,公立、民营医院工作20余年,擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系,电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营,熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场,能够培训并带领市场团队,现欲换工作环境,有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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