（一）管理是医院参与市场竞争、健康发展、服务社会的必备条件： 医院在社会和市场中是有档次或等级区分的； 提高医疗质量，提供优质服务，是医院管理的永恒主题； 规范的市场需要规范的管理，市场机制越完善，医院的管理越重要； 为病患...[详情]

创建医院文化和创建医院品牌相结合，实现医院文化和医院品牌的和谐创建，既有公益性事业行为、又有经济性商业行为的医院，其文化理念不同于工业企业和商业企...[详情]

持续有效创新，增强和保持创建医院品牌的动力，增加构成医院品牌的源泉和因素. 创建医院品牌或创新建设医院品牌，重在有效创新并形成较高层次的能够实施的规范，从构成和影响医院品牌的内容讲，有效创新可围绕以下内容开展： 1、有针对性地开展科...[详情]

与医院有关的各项体现规范化管理思想和科学的规范性文件，都是用生命的代价换来的，医院的规范化管理是保证和提高医疗服务质量的基础，也是创建医院品牌必不可少...[详情]

一、科学、合理规划，引导医院步入健康、良性发展轨道 医院品牌不是一朝一夕建成的，需要相当长时间的创建、更新和维护，是一项长期性、日常性、系统性的工作，因此，医院需要结合本医院的实际情况、医疗科学技术的发展、常规性和疑难病症的变化动态、...[详情]

1、医院品牌有助于宣传健康知识、提高公众对健康的关注和公众的整体健康水平： 伴随着医院品牌的传播，通常都包含着病例、病患者的康复、痊愈的故事，这些...[详情]

1、医院品牌的专有性 医院品牌用以识别其他医院的医疗服务或医疗产品。医院品牌拥有者经过法律程序的确认，享有品牌的专有权，有权要求其他医院或者个人不能仿冒、伪造，这实际上也是医院品牌的排他性。 2、医院品牌的有形性 医院品牌是...[详情]

文化都是创新的产物，医院科室文化在建设过程中，也需要创新。 （一）常用的五种创新方法 1、综合法或归纳法； 2、嫁接法； 3、类比法；...[详情]

高绩效的团队是每个医院、组织或企业都希望打造和拥有的，一个高绩效团队，应有如下八个特征： 1、具有一项明确而被认同的共同目标。 如果没有共同认同的、清晰明确的目标，团队绝不可能是高效的；如果没有共同和认同的目标，一个成员的工作越高效...[详情]

医院科室文化是一个科室在发挥其在医院的职能、作用的过程中，所形成的适宜于本科室员工认同并执行的，关联科室和服务对象能感受的价值观、管理制度、行为规范、...[详情]