1、雷锋的主人翁观念医院管理者秉持的主人翁观念：一滴水只有放进大海里才能永远不干，一个人只有当他把自己和集体融合一起的时候才能有力量。力量从团结来，智慧从劳动来，行动从思想来，荣誉从集体来。人民的困难，就是我的困难，帮助人民克服困难贡献自己...[详情]

一、“岗位主人翁”的释义“岗位主人翁”是指一个人在基本符合某一个岗位任职资格的前提下，进入到该岗位中，按照该岗位的要求，履行和完成岗位所赋予的全部工作...[详情]

1、如何组建医院文化建设的组织机构、合理分工与协作：（1）由多方面有代表性人士组成医院文化建设指导委员会；（2）确定具体担负医院企业文化建设职能的办公机构、工作人员及其职责；（3）搞好医院企业文化建设的统筹、协调工作。2、如何处理好医院发展...[详情]

自我管理型团队（self-managed work teams）通常是承担着以前自己的上级领导所承担的一些责任。一般来说，他们的责任范围包括控制工作节...[详情]

三种运动：1、 4x100米接力赛中的团队2、足球比赛中的团队3、双打型比赛中的团队二类比三种运动来分类：1、 4x100米接力赛中的团队：四位参赛选手，各自必须站在指定的固定位置上，并从固定的位置上飞奔，团队的成员都在这个队伍里行动，完成...[详情]

进一步提升北京怀柔区第一医院的良好形象和品牌价值，促进更多病、患者首选、优选第一医院接受和享受优良医疗服务。进一步宣传健康知识，增强人们关注健康和拥有...[详情]

（一）类比三种动物来分类：1、野牛团队野牛有尖锐的牛角，个个又高大强壮，但本能上没有集体作战的意识和本领，只会各自为政、顶牛，遇到身体弱小其很多倍的狮子、老虎、豹、狼等动物攻击的时候，多会丢掉性命。另外，野牛团队迁徙时，“头牛”起着关键性的...[详情]

无锡二院2003年率先在全市推行了学科带头人、医疗骨干和重点岗位管理干部薪酬分配模式的改革； 2005年在国内率先推出了《科主任管理条例》重组医疗服务...[详情]

一、什么是团队：团队是由不同分工、不同角色的两个人以上的成员组成的一个共同体；这一共同体需要集合每一个成员的观念、思维、知识、经验、技能、体能等因素，才能协同工作、完成任务，最终实现共同的目标。二、构成团队的五种要素：5 P1、人员（Peo...[详情]

一、影响执行力的六大因素1、组织结构：结构决定功能，功能决定效率。2、全员素质：人是最重要的资源，人员是影响企业执行力最重要的环境因素。3、文化氛围：...[详情]

一、什么是执行力：执行力是一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度、效力的总和与总称。二、执行力的组成：1、文化理念的执行力；2、企业管理制度、规范、标准等的执行力；3、决策、规划...[详情]

主管人员的职责是激励整个团队向总体目标努力，并鼓励每一位成员的团队协作精神，让每个成员都意识到，只有所有成员全力以赴才能实现这个目标时，这种目标就会集...[详情]

一、实施医院精细化管理过程中，需要防止以下六大误区：1、不注重理念的培养；2、不注重组织价值观；3、不注重管理基础工作；4、机械性的“制度化”；5、精细不等于琐屑、繁杂；6、落入“数字陷阱”。二、医院精细化管理的案例1、解放军总医院向精细化...[详情]