在公立医院改革的文件中，有两点是非常明确的，即医疗服务收入不得与医务人员的绩效直接挂钩；同时，医院也必须要做好成本管理，确保医院良性运营与发展。支撑医院成本管理的背后一靠院长寻求上级的差额拨款补贴，二靠医生的服务收入保障，三靠科室和医院精细...[详情]

　　现代医院的发展出现了一些新特征，这些新特征包括基于医生多点执业政策实施后的医生自由职业化趋势、价值医疗与体验医疗管理所形成的医院精细化管理及护理独...[详情]

医生多点执业的意义分析医生多点执业，有其自身意义，首先是解决非公医疗机构和基层医疗机构医生资源匮乏问题，让专家型的医生有更广阔的执业空间。其次是降低医院的医生成本，让医生的劳务成本在多个医疗机构分摊，从而有利于缓解百姓看病贵问题。第三，有利...[详情]

　　健康中国战略与建立现代医院管理制度，是医疗在新时代的二个战略性任务。健康战略是全面健康，健康融入所有政策及所有方面。健康中国战略需要用健康促进的具...[详情]

笔者在《谈良知医疗及其建设标准（上）》中以医疗的七个方面的分类做为切入点，分别提出良知医疗应该是符合现代医学模式的整体医疗、顺从生命自然规律的生态医疗、适宜技术主导下的平衡医疗三条标准，除此之外还应考虑以下几点：4 既坚持传承又持续创新的新...[详情]

　　医疗改革发展到今天，已经衍生分化出若干的类别：　　1、按医疗性质可分为基本医疗、特殊医疗；　　2、按产品属性可分为公共产品医疗、准公共产品医疗和非...[详情]

一谈管理，很多人误认为是管理者对别人的管理，职业化管理恰恰与传统管理大相径庭，职业化管理的方向不是外向，而是内引，一种引导人们按照职业角色要求的自我行为管理。医院管理需要不需要管理进行自我测评？如何进行管理者的自我测评？测评结果如何正确应用...[详情]

　　2018年1月24日的早晨，在北京与中国协和医科大学的袁种老师一起研讨医疗致良知。袁老师谈到了一个观点，医生是世界上最良善的职业群体。笔者几十年的...[详情]

有医院投资者想在某地投资办医院，要找运营管理团队，有人推荐投资公司找笔者咨询，笔者从三个层次的10个方面概括谈了新医院的运营思路。其中一个年轻人样的投资人认为虚的太多，实的谈的不够细，譬如举例说营销方式，其实笔者的十大方面，面面涉及营销，但...[详情]

　　医院人力资源管理的发展经历了从传统的人事管理到人力资源管理，又从人力资源管理到职业化管理的三个崭新阶段。当下的人力资源管理起到了一个承前启后的作用...[详情]

反省管理必有改进护理工作者，尤其是基层护理管理工作，看似平淡平常，但如果拥有一颗工匠精神的心，同样能在平凡与平常中做出伟大，护理管理的科研亦是如此。研究者没有层次，任何层面的人，任何层面的工作都有值得去研究的，因为研究是基于实际，是对既往工...[详情]

　　管理勤于学习与总结　　管理无处不在，小到个人的自我管理、家庭管理、团队管理，大到一个医院的管理、医院集团的管理，或者说从简单具体事的管理到复杂社会...[详情]

医院（护理）管理师岗位能力认证考试培训已经开办到第六期了，由于负责其管理论文的评审工作，有幸拜读了许多优秀的护理管理论文，也有一些参加学习的护士长对于论文写作感到困难，希望能做一些论文写作的辅导，笔者就医院护理管理的论文写作谈一些个人的心得...[详情]