我曾在 2019年3月底的杭州健康医美节上，分享了自己这些年对医美的认知：2019年，我们要更加尊重作死的企业，他们的倒下，给行业、给我们敲响了警钟；他们的填坑，为我们铺平了道路。张树功院长是老相识，与他见面还是几年前在苏州出差时，这些年也...[详情]

　　2016年，我结束了新疆之行，回到深圳。经过深思熟虑，决定在医美领域走一条属于的路来。正式开启我与医美机构之间的“顾问式经理人”合作模式。　　进入...[详情]

降薪、裁员不是医美行业才有的先例，更不是医美行业的专利。京东：裁员；百度：裁员；阿里：裁员；网易：裁员；腾讯：裁员；知乎：裁员；华为：放弃平庸员工。这个社会里：只有让自己变得有价值才不会被淘汰；只有让自己变得有思维才有好的结果。几个月前，我...[详情]

　　最近在构思一篇新的文章，希望能够重新定义下何以为“医美大机构”。对此与几位资深同行做过私下交流，发现大家对此的看法不一，这是个很难界定的问题。　　...[详情]

根据新氧发布的2018医美行业白皮书，2019年中国医美行业仍保持着20%以上的增长速度，到2020年，医美行业的体量或许会超过3500亿元，而且目前全国的医美机构有11550家，仅在2018年就新增了3313家。今天的医美市场，一方面是热...[详情]

　　题记：　　这是对话系列的第二篇文字，这次对两种不同类型的机构出现困局的出路做个简析讨论。走桥也算路，条条大路通罗马。终极目的是让企业存活下来，发展...[详情]

在弘正道交流群，王志军教授转发了我的一篇《企业转型，需要胆魄更需要慧眼》，并附言：“坚持真理！真理往往掌握在少数人手中。群体意识和跟风，是长期以来民族意识和文化，是落后”。常规思维是：看一个职业经理人是否能创造价值，只须看看他在某企业期间工...[详情]

　　对话系列引文：数日前，广州的同行大磊总在微信群里分享他对医美的一些感想和认知：　　巅峰产生虚伪的追捧，朝阳刚需的暴利之坑，黄昏见证真正的信仰，医美...[详情]

前段时间，我在一个微信群里分享了自己的一篇文章《今天的医美人，既要记吃，更要记打》。此文一出，立刻引起了几位资深同行的共鸣，并就此展开了一些有趣的讨论。针对医美行业的一些诟病，其实很多医美人都有深刻体会。利益驱动的乱象之下，奇招损招就一拥而...[详情]

　　行业十年，见证了不少医美人的踩雷、填坑、摔跟头。有时想，人活一世，除了声名（好和坏）可以留下，其他都留不下，臭皮囊而已。太在乎别人的感受，就容易忽...[详情]

自从《向死而生——中小型医美机构生存法则》一书面世以来，每天都会接到各地的同行购书信息，以及读者的读后分享和互动。今天要的这篇文字，就是在这样的沟通互动下诞生的。《向死而生》本来就是梳理行业的各种故事，都是发生在身边深刻的事实！各种败局，做...[详情]

　　随着一线城市的医美市场成熟及竞争白热化，展开价格方面的肉搏战早已是不可避免的局面。近3年来，战火已经延伸到本不起眼的二三线城市。某些品牌连锁机构已...[详情]

前些日子，一篇《医美机构倒闭潮》的文字引起同行关注。根据启信宝数据，2016至2019年间，医美行业注销企业数呈上升趋势，尤其2018年3月以来激增，2018年共注销34508家企业，是2016年的3.8倍。也就是说，医美企业倒闭的速度自去...[详情]