一直以来，有这么一句话在老板和经理人们中间尤为流行：不要用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。企业管理学三大层次：战略层，战术层，运作层。这是公司治理的经典理论。仅从名词解释的角度讲——战略层 ：企业、事物发展的宏观方向把控；战术层：为了实现...[详情]

　　2020年初，我曾提出未来一年将是医美顾问年。因为太多的医美新入局者需要被教育，太多已经迷失方向和没了退路的老牌医美机构需要二次教育。　　但回头看...[详情]

《中小型医美机构生存法则》简介解密医美行业大败局、寻求大破局，为行业赋能，为同行赋能。2020年，由深圳资深医美人贺华煜先生历时三年（2018~2020）以每年一部的速度，创作完成的国内首部研究医美机构生存法则的运营管理类三部曲《向死而生》...[详情]

　　题记：　　历史的循环总是惊人地相似。这是一篇完成于2015年的文章，在当时本人的新浪博客和华夏医界网，都有发表。后收录在个人医美运营管理三部曲的第...[详情]

导语：前段时间，应邀去了趟吉林。这是这么多年来，第一次踏上东北的土地。相比较深圳的天气，东北确实冷了许多。还好是出门前做了攻略，这是多年来的职业习惯，从来不打无把握的仗。比起此前的野路子做医美，现在很多生美机构或工作室，都已经增强了法律意识...[详情]

　　疫情大考下医美机构，要么出众，要么出局！　　今年的疫情是百年难一遇的特大人类灾难，谁都不是救世主。自救、自保是救企业、降失业的唯一出路，就看是否有...[详情]

前言：前一日发了一篇收录在2018年出版的《向死而生》里的一篇文章，没想到几年时间过去，依然会引起那么多朋友的关注和共鸣。这次补发一下收录在2019年出版的《涅槃》里的文章。同样，这篇文字最初发布距今也一年半时间。过去的十几个月里，在行业整...[详情]

　　前言：这是完成于2017年前后“医言片语”系列里的一篇文章，收录在我2018年出版的医美运营三部曲第一部《向死而生》里。　　本文涉及：医美上市误区...[详情]

前段时间，我在一个微信群里分享了自己的一篇文章《今天的医美人，既要记吃，更要记打》。此文一出，立刻引起了几位资深同行的共鸣，并就此展开了一些有趣的讨论。针对医美行业的一些诟病，其实很多医美人都有深刻体会。利益驱动的乱象之下，奇招损招就一拥而...[详情]

　　国庆、中秋双节同日，本不多见，觉得要留下点什么。　　一直以来在思考一个问题，活着的意义。人这辈子就是个过程，从生到死短短几十年。不觉四旬已过，半生...[详情]

疫情大考下医美机构，要么出众，要么出局！今年的疫情是百年难一遇的特大人类灾难，谁都不是救世主。自救、自保是救企业、降失业的唯一出路，就看是否有强烈的求生欲望，老板自己求生欲望不强，指望着员工能去救你或者同舟共济？今年医美形势比想象中更严峻，...[详情]

　　这些年，为什么那么多老板前赴后继地填坑？　　绝大多数的困局，根在思维上，思维决定行为，行为决定结局。有时候，不是我们不愿学习，是因不知道该相信谁。...[详情]

职场人和企业家都需要修炼的商业内功。我用十多年的时间，专注于“中小型医美机构”这个领域的研究探索。也见证了民营医美飞速发展的十年，各种光怪陆离的事情。无论是机构的自然死亡，还是管控死亡，中国民营医美夹缝中挣扎求生存，是不争的事实。进入202...[详情]