2022年以来，继上海之后，重庆、三亚、成都、广州、深圳、石家庄等国内多座大、中城市遭遇疫情反复，且呈愈演愈烈之势。目前疫情给中国经济造成的影响仍在持续，触底遥不可期，民众生活及至冰点，严峻程度一点不比2020年差。网上有人戏言：今年202...[详情]

　　春节已过，新一轮的市场撕杀即将开启，各路神仙如蛰伏一冬的兽，卯着憋着劲儿开始折腾，医美人新一轮的焦虑也将重新开始。　　这些年医美人焦虑从未消失过，...[详情]

关于中小医美企业要不要请个总经理的话题，几年前也曾做过这方面的探究，并撰文分享，反馈结果是见仁见智。另外即便是真要请，那请个什么样的职业经理人，也真应好好推敲。中小企业的老板群体的主要组成结构：1、医生创业型老板2、生美转医美的老板3、渠道...[详情]

　　加缪说：骗子到底能骗多久，是由傻子决定的，当傻子不再配合骗子，骗局才会结束。　　在经历了持续几年的医美狂热，行业的红利期渐进尾声。习惯了浮躁的医美...[详情]

人生是一场修行，一次独行。一个人最好的修行就是在路上，心地干净、灵魂清澈；最大的福报就是倒在路上，即便身体停下，灵魂依旧前行。有些路，能有同行者，是偶然，值得感恩；没有同行者，是必然，不用懊恼。一路走来：驻足观望者多，嫉贤妒能者多，冷嘲热讽...[详情]

　　网络上有这么一段反省的文字，分享给大家：　　大疫之前，大多数80后都沉迷于一种墨囊的游戏一一互相攀比。朋友之间，兄弟之间，闺蜜之间，妹妹之间，甚至...[详情]

这世界，本来就是真真假假，假假真真。记录历史的方法有两种，一种是正史，另一种是野史。正史通常由下一个朝代官府主持编写，通常是为政治而服务的，具有政府权威性。野史指古代私家当代所编，虽显粗鄙，但部分内容具有原始性、真实性。上个世纪末，互联网的...[详情]

　　2020年，是比较魔性的一年。　　在经历了新冠疫情和市场管控的双重洗牌，侥幸存活的医美机构，应该开始反省自己多久没有听到过真话、人话了；老板们在购...[详情]

行业发展的牺牲品还是比较多，拥有填坑能力的只是凤毛麟角。医美实体机构作为行业发展闭环中尤为关键的一部分，他们的生死，决定着上下游的生存质量。企业经营不善，运营管理做不好，不能都怪大环境。不要指望他们认知自己不足，自爆能力缺陷。脚下的泡是自己...[详情]

　　有人曾评：高利润医美业上游“躺赚”，中下游“吃土”。　　最近我也在思考这个问题，医疗产业分上游（产品、仪器、耗材等）、中游（医美实体机构）、下游（...[详情]

2022年，全国经济毫无悬念的继续下行。8月23日，华为内部论坛上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。任正非在文内提到，全球消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，...[详情]

　　一直以来，有这么一句话在老板和经理人们中间尤为流行：不要用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。企业管理学三大层次：战略层，战术层，运作层。这是公司治...[详情]

写作是个孤独的事情，因为既要具备独立思考的能力，还要有相当的语言文字功底，这个无人替代。所以，耐心一定要有，内功一定要有，坐功更要有，这归功于我30多年养成的写作习惯。静地下心，沉得住气，经得住诱惑，扛得住压力。把从各方采集的信息、素材的归...[详情]